기업정년제 전반에 대한 인사관리상 검토(인사관리)

기업의 노동력 구성이 변화하고 있다. 중고령자들이 늘고 있어 중고령자의 능력개발대책이 요구되고 있다. 또한 여성인력이 점증하고 있어 남녀기회균등이나 여성인력의 활성화방안 등이 모색되어야 한다. 파트타임이나 용역업체의 직원들도 증가하고 있어 이들에 대한 관리의 효율화도 요구된다. 나아가 무국경화 즉, 세계화의 추세에 편승한 기업의 해외진출에 따른 현지인의 활용도 늘고 있어 현지인의 전략적 확보 및 개발과 활용에 적합한 인사

관리美 직위분류제英 계급제, 직업공무원제적극적 인사행정소극적 인사행정에 대한 반발, 인간관계론적 입장 수용효율성 강화, 정치적 중립성 완화적극적 모집, 공무원의 능력발전, 인사권의 분권화, 공무원 단체 허용 등, 필요시정치적 임용의 허용, 대표관료제, 후기인간관계론(인적자원관리(HRM), 직장생활의 질(QWL))개방형임용제도관리상의 자율성의 부여와 성과에 대한 책임인력계획공직구조의 형성직무설계일의 설계전통적 직무

기업도 경쟁에서 도태될 수 밖에 없다는 것이다. 즉, 기업의 지속적인 성장의 원천은 인적자원관리라는 것이다. Ⅱ. 경영전략으로서의 능력주의적 인사관리의 문제80년대 중반 이후 한국의 대기업에서는 기업조직의 급속한 성장이 정체, 내지는 안정화 국면에 접어들면서 기업내 노동시장과 인력구조에 커다란 변화가 나타났다. 특히 제조업의 대기업들의 경우 노조의 결성은 임금구조, 직제, 인력의 흐름, 그리고 노동통제 등 인사노무관리 체제 전반

기업에서는 창업자 또는 최고 경영자의 리더십뿐만 아니라 기업의 인적 자원 구성 및 관리 상태도 경영의 중요한 요소이다. 미국의 벤처 기업 담당 기관에서 조사한 바에 따르면 10년 전 투자자들이 기업에 대한 중요한 투자 판단 요소로 삼았던 것은 제품과 기술의 우수성, 시장 잠재력, 인적 구성 순이었다고 한다. 그러나 최근의 조사 결과는 인적 구성, 시장 잠재력, 제품과 기술의 우수성 순으로, 과거와는 다르게 투자 검토가 이루어지고 있다. 결국

관리자 고과요소에 고과능력 평가항목 평가센타MBO BAR인사이동사내공급우선개인의 희망적성고려이동경로의 선정직종별 직급별 고려순환빈도연수계획적, 정기적 인사이동이동연한설정 전문직 고려사내공모제직종전환 시험제승진제도능력주의내부승진직급별 직종별 승진요소의검토 및 가중치연공 요소의 감소방향승진과 승급의 분리운영승진 이동 교육훈련의 연결CDP부 과장 논문제사내 공모시험제직급별 정년제직능자격