[인사관리] 직무확대와 직무충실화에 대하여(인사관리)

인사제도의 효율적 운영, 작업현장의 사고, 기계손실, 설비손상 등 산업재해의 미연방지, 인간관계의 개선 등에 기여할 수 있다.4. 교육훈련 개발관리의 주요 과제기업은 교육훈련 및 개발관리의 주요 과제는 기업 내의 모든 종업원 및 관리자에 대한 개인차원의 직무수행능력 향상과 근로의욕을 증대시키며, 기업차원의 경영목적 달성 및 경영 질서의 유지발전과 사회적 차원의 건전한 사회인양성에 기여하는 총합적인 인재개발시스템의 확립과 활

관리활동의 체계로서 인사관리라는 방편이 등장하게 된다.1)조직의 기본형(1)라인조직 명령계통은 명확하지만 각 관리자는 부하에 대하여 전면적인 책임과 지휘를 하여야 한다.(2)기능조직라인이 가지는 포괄적 책임과 권한이 직능적으로 분화되어 책임과 권한이 직능별로 행사되 는 조직, 상위자가 할당하는 직무를 전문화함으로써, 상위자의 부담을 줄일수 있다. 직능적 으로 분화되어 있어 여러사람의 상위자가 그 할당직능에 따라 명령하게 되

대하여 30일분의 평균금액조기퇴직 – 정년을 앞둔 사람에게 미리 퇴직금을 지급하거나 적정한 급료를 선급하고 퇴직을 권고일식해고 – 조업단축이나 구조조정 등으로 경영상의 어려움을 타계하기 위해 일시적으로 종업원을 해고(서구에서 많이 사용문제점기업의 기술과 노하우 유출2. 다른 종업원의 사기 저하3. 기업의 이미지 손상4. 유능한 종업원이 응모하지 않음합리적 이직관리A 급(20)B급(70)C급(10)최고의 가치를 지닌 종업원들을 선정

같이 상실된 인간성의 회복을 위해서 사회전체적인 면에서 요구되고 있다. 그러나 이러한 Q․W․L은 노․사․정의 입장에서 볼 때 각기 다른 입장의 표명하고 있어 잦은 마찰이 있어나기도 하다. 따라서 이러한 각기 다른 입장속에서 Q․W․L이 노사관계뿐만 아니라 사회발전에 기여하기 위해서는 Q․W․L에 대하여 명확히 이해할 것이 요구된다 하겠다. 특히 무엇보다도 종업원에 대한 인간존중의 사상이 근본이 되는 인사관리가 요구된다 하겠다.

관리는 하지 않고 정액 업무 수당을 지급하며 통상 상여금에더하여 개인의 성과에 따른 업무 상여금을 지급한다는 내용이었다. 95년에는 과제가 폐지되고 97년에는 간부사원에 대해 등급제도가 도입되었으며 98년에는 간부사원의 자격제도가 폐지되었다. 또한 99년부터는 연봉제를 수정해 기본급으로서의 월급과 단기 인센티브로서의 상여금으로 이루어진 새로운 보수체계를 도입하였다. 위에서 인사고과(상여)에 대해 납득(임금기준의 공정성)이 가야