이동관리 배치전환 승진관리 징계관리 이직관리

이동1. 승진1) 승진의 의의2) 승진제도상의 고려사항(1) 승진과 신규채용과의 비율(2) 승진경쟁의 부처간 개방범위(3) 승진의 기준(4) 승진의 한계3) 우리나라 공무원의 승진제도(1) 일반승진(2) 공개경쟁승진(3) 특별승진(4) 근속승진2. 승급3. 강임III. 수평적 이동1. 전직과 전보1) 전직과 전보의 의의2) 전직과 전보의 용도(1) 적재적소의 배치와 직무의 부적응 해소(2) 행정조직 및 관리상의 변동에 대한 적응(3) 능력발전과 교육훈련 수단(4) 승

이직을 결정3)작업환경요인4)직무내용원인5)개인특성요인다. 이직감소대책개인특성요인이나 노동시장여건은 기업이 통제할 수 있는 요인이 아니다.1)조직전체원인에 대한 대책 : 임금, 후생복지, 승진 - 기업의 지불능력에 한계가 있다면 내부공정성을 극대화 시켜야- 승진기회 및 장래성 부족 > 경력개발프로그램 도입2)직무환경원인에 대한 대책 - 관리자에 대한 교육훈련, 상사와 부하들의 관계를 고려한 인력배치, 각종 인간관계를 지원하는

승진은 지위급수가 높아지고 월급이 오르는 것이지만 단지 호봉만 올라서 월급만 오른다면 승급(昇給)이라 부른다. 승급은 동일조직 단위 내에서 기능수준이 보다 높은 직무로 배치, 전환하는 것으로 어떤 의미에서는 소폭 승진이라고 의미 할 수 있다. 때문에 승진은 종업원의 최대 관심사이고 인사 관리자에게는 특히 힘든 과제이다.2.승진의 효과승진은 기업에서의 구성원의 신분상 자아발전으로서 기업에 대한 소속감을 갖게 하고 조직으로부터의

부담을 줄이고, 현실성 있는 법칙 마련과 동시에 일반인들의 의식 전환이 시급하다고 본다. 【참고문헌】장대환, 우먼코리아보고서, 매일경제신문사, 2001금재호, 여성노동시장의 현상과 과제, 한국노동연구원, 2002이진규외, 한국의 여성정책, 미래인력연구원외, 2002모성보호제도 유명무실 될라, 한겨레신문하희자, 모성보호관련법 , 우리가 찾아야 할 권리,여성부 http://www.moge.go.kr/경기 여성정보웹진, http://woorizine.or.kr/woorizine27/htm/current02.htm

KT와 SK Telecom의 인적자원관리Prologue기업선정동기Ⅰ. 기업소개1. CEO2. 회사소개Ⅱ. 고용관리1. 고용관리의 의의 및 과제(인재상/직무소개)2. 채용관리(채용절차)3. 배치&이동관리4. 승진관리5. 퇴직관리Ⅲ. 개발관리1. 교육훈련2. 경력개발(내용이 없을 것 같아서 없으면 뺄 것임)Ⅳ. 임금관리1. 평균연봉 / 성과급2. 임금제도 Ⅴ. 복지후생관리1. 의 료 / 주 거2. 문화 / 여가활동3. 경조 / 교육4. 커뮤니티 제도5. 특별한 복지혜택Ⅵ. 노사관계Epilo