[인사관리] 현대 인사관리에서 Q․W․L(근로생활의 질) 전반에 대한 논의

대한 전반적인 보완이 필요하며, 경우에 따라서는 새로운 참여제도의 도입도 고려할 필요성이 있다고 판단된다. 3. 국내의 노동자 경영참여가 이루어지지 않고 있는 원인국내에서의 노동자의 경영참여가 이루어지지 않고 있는 본질적인 이유는 경영권에 대한 사용자측의 강경한 방어태도에 있다. 근로자의 경영참여에 대한 사용자의 의식은 아래와 같다.1) 노조유무에 따른 경영참여 의식 노동연구원 자료 (2005) 참고.노동연구원에서 조사한 경영참

대한 반작용으로 해석된다. 또 표준어로 인하여 소외받는 지역 방언을 소중히 해야 한다는 생각과도 상통한다고 볼 수 있다.‘표준어’ 대신 ‘공통어’라는 용어를 공식적으로 처음 사용한 문헌은 국립국어연구소의 조사 보고서《언어생활의 실태》(1951)로서 거기서는 ‘전국 공통어’의 약칭으로 ‘공통어’를 썼는데, 점점 이 용어가 표준어 대신 널리 쓰이게 되었다. 그러면서 메이지 시대 이후 1950년대 전반까지 남아 있던, 표준어를 정하려는 노

관리자(Manager)와 리더(Leader)의 가장 두드러진 차이는 문제를 해결하려고 하느냐, 아니면 문제를 만들어 내려고 하느냐에 있다고 한다. 관리자형 CEO는 혼돈과 무질서를 해소하고, 직면하고 있는 문제를 어떻게든 빨리 해결하는데 관심을 기울인다고 한다면, 리더형 CEO는 미래에 대한 비전과 안목으로 현재 상황을 이해하고 이를 통해 새로운 문제를 찾아내는데 역점을 둔다고 한다. 따라서 진정한 리더십은 자기 조직에 적극적으로 문제를 제기하고, 불확

관리 이론과의 연계성, 리더십의 명확한 특징 등이 고려되었다. 각 리더들은 대표적인 장점과 단점을 가지고 있다. 본 연구는 리더의 장단점을 비교하는 것이 아니라 현재 하이닉스에 필요한 리더의 자질의 측면에서 연구를 하기 때문에 각 대안들의 장단점을 나열하지는 않았다. 각 리더들이 하이닉스에 적합한 리더상으로 제시된 이유를 나열해보면 다음과 같다.박정희의 리더십박정희 전 대통령은 새마을 운동과 함께 한강의 기적을 일구어낸 한국

관리자의 가치관관리자의 가치관은 조직의 구성원으로 계층에 따라 상위자와 하위자를 상대하는 상황에서 관리자의 자신이 갖고 있는 가치관의 의미한다.즉,관리자 개인의 가치관은 조직에 영향력을 행사하며,조직생활에 의해 영향을 받게 된다.잉글랜드(G. W. England)는 관리자의 가치관에 대한 연구에서 관리자의 유형을 ① 활동적 가치관(Operative values) ② 계획적 가치관(intended values) 및 ③ 적용적 가치관 (adapted values) 등 세 가지로 분류하고 있다.5.