[인사관리] 직무성과와 직무만족을 향상시키기 위한 효과적인 직무설계 방향 -두산중공업사례

☆ 목 차 ☆Ⅰ. 서론 (P1)Ⅱ. 성과 보상의 기본 이론 (P1 ~ P4)Ⅲ. 연봉제를 중심으로 하는 한국형 기업의 보상 사례.1. LG 전자 2. 두산 3. 삼성 전자 Ⅳ. 미국형 기업의 보상 사례1. 미국형 기업의 연봉제 개요 2. W.L.GORE & ASSOCIATES, INC. Ⅴ. 결론 Ⅵ. 소감 및 조원 역할 분담 Ⅶ. 참고 문헌 인적자원관리Ⅰ.서론일반적으로 인사관리에서 우수 보상 사례에 대한 연구는 가장 성과가 좋은 기업이 가장 우수한 보상 사례에 선정되는 것이 당연하다고 생각한

방향으로써 수립되어야 장기적 성과도 이루어낼 수 있다. 또한, 그러한 기업목표를 통해 고유의 역량을 키워나가는 것이 차별화된 경쟁우위를 확보하는 길이다. 둘째, 장기적인 목표와 단기적인 경영방침 간의 괴리이다. 기업은 성장과 발전을 위해 장기 목표를 수립하고 동시에 기업운영을 위한 구체적 단기 계획을 항상 수립, 조정하고 있다. 특히, 장기적인 관점에서의 성장을 위해 수립된 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 실제 그 목표를 수행

성과를 얻기 위하여는 조직구조, 사람, 직무, 경영관리 시스템, 가치관 등 총체적인 비즈니스 시스템이 프로세스를 중심으로 새롭게 변화되어야 한다. 이러한 변화는 기존 논리를 파괴할 만큼의 영향력을 미치게 되며 새로운 조직형태의 패러다임 변화를 요구한다. 따라서 프로세스 조직이란 고객가치를 충족시키는데 있어 최상의 프로세스가 구축될 수 있도록 전체조직시스템을 프로세스를 중심으로 근본적으로 재설계한 조직으로 정의한다. 프로세

목차1지망 롯데칠성음료 경남 생산관리 & 2지망 롯데알루미늄 경남 생산관리CJ 제일제당KTKTLG CNSLG 화학LG 전자대한항공동부제철성진 지오텍에스엘(SL)STX현대자동차BGF리테일 SC직무CJ E&M 영화컨텐츠LG서브원 영업관리NHN Accounting OptimizerSK 네트웍스 패션리테일SK 하이닉스 통계고려해운금호타이어 품질남양유업 영업관리농심 품질두산중공업 사업관리롯데푸드 생산관리르노삼성 영업매일유업 영업관리미쯔비시 품질관리삼양식품 영

사례(2-2)나. 두산중공업 사태(나-1) 배경 : 두산중공업은 민영화 이후 경쟁력과 효율성을 강화하면서 2001년부터 시멘트 등 한계사업을 정리 등사업구조조정을 단행했다. 또한 인력 구조조정을 통해 매출액 대비 인건비 비중을 획기적으로 낮추고, 탄력적인 인력시스템 체계를 갖추었다. 사업부제 및 팀제 도입과 연봉제 및 신인사평가제도 도입 등 경영 전반의 변화 프로그램을 진행해 왔다. 이 과정에서 간접부서 종사자가 직접생산부서로 전환 배치