[경영전략] 신세계 기업분석 및 유통전략

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목차: Chapter.1
Discount store

Chapter.2
Department store

Chapter.3
Outlet

본문내용: 내부역량 분석 – SWOT

Strength(강점) Weakness(약점))
- 다점포화로인한 막강한 바잉파워
- 자체브랜드(PB) 개발로 이미지 혁신
- 대형물류센터와 저가의 입지 선정
- 공격정인 경영
- 고객지향적인 다양한 마케팅
- 최초의 한국식 할인점 이미지 - 매장 직원들의 서비스 정신 부족
- 경쟁업체보다 불편한 교통과 입지
- 정돈되지 않은 매장 내부
- 부대 시설 및 고객 편의 부족
- 일부 품목의 빈약
- 일부 지방 비진출
Opportunities(기회) Threat(위협)
- 주 5일제의 확산
- 장기적인 경기 침체로 인한 합리적 구매의 증가
- 미래 업태로서의 변신 가능성 - 타 할인점들의 맹렬한 추격
- 온라인 업체의 디지털 유통 가속화
- 할인점 포화상태로 인한 출혈경쟁

경쟁업체의 마케팅 전략

삼성테스코

- 커스터머 플랜으로 지역별 최적화

2) 롯데마트

- 지역업체와 마일리지 연계마케팅으로 상생

- 부점장제도

산업의 성장성

유통채널의 다변화와 신업태의 급격한 성장에 따라 성숙기에 접어들었으며

- 소비 경기침체에 따라 소매시장 내에서 필수품 등의 저가유통채널의 확대에

- 비해 선매품 위주의 유통채널인 백화점의 비중은 현상 유지하는 수준

경쟁요소

백화점의 경쟁 요소
가격합리성과 편의 추구경향에 따른 할인점과 홈쇼핑, 아울렛
을 비롯한 이종업태의 성장

백화점의 경쟁력
입지, 규모, MD구성, 브랜드 인지도, 구매협상력, 양질의 상권
확보

- Big3(롯데, 현대, 신세계 )의 경우
① 시장선점을 통해 양질의 상권을 확보
② 전국적인 네트워크를 구축 & 점포확대를 통한 과점화
③ 대규모 구매를 통한 구매협상력 제고
④ 규모의 경제에 따른 경쟁력을 확보

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및 불황에 기인한 합리주의 지향형 소비의 확산에 맞물려 급속한 성장을 거듭하여 국내도입 10년만인 2003년에는 19조 5천억 원의 매출로 백화점 매출규모를 추월하여 국내에서 가장 큰 소매 업태로서 자리매김을 하게 되었으며, 2005년도에는 점포수 304개, 매출액 24조 4천억 원에 이르렀다. 2. 이마트 기업개요 1) 연혁 1993. 11 국내 최초 할인점 신세계 이마트 창동점 개점 1993. 11 업계 최초로 「유통종합 연수원」 개원 1996. 12 신세계이마트 물류센터 오

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