[인적자원관리] 경력관리 시스템의 문제점과 대안
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- 목차
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회사 소개 – SK Telecom
SK telecom -경력개발사례
SK Telecom -Interview
회사 소개 – LG Telecom
LG Telecom -경력개발사례
회사 소개 – T3 Entertainment
T3 Entertainment -Interview
토론 Ⅰ - 주제&찬성의견
토론 Ⅱ - 주제&찬성의견
토론 III - 반대의견&결론
취업 Tip!
- 본문내용
-
SK telecom -경력개발사례
SK가 원하는 인재상
1) 창의력과 패기가 넘치는 도전자
2) 고객을 위한 가치창조
3) Global Businessman
4) 세계 일류 전문가
* 구성원의 비전
1) 구성원 능력 적극 개발& 계획적으로 육성
2) 구성원이 자발적, 의욕적으로 능력 최대한 발휘
3) 능력과 업적에 따라 보상& 일 통한 자아실현 도모
4) 회사의 발전& 구성원의 발전 동시 추구
* 교육 체계
1) Core Value, Leadership, Job Competency 세 가지 영역
2) IDP 등 학습 Infra 통해 지원
T-DNA 정립
창의, 혁신, 팀웍 SK Telecom의 고유 정신으로 선정
회사 전반의 경영활동에 반영
직위체계 변경
역량& 성과 중심 Band체계로 통합
직책자 제외 모든 구성원 직위 ‘매니저(Manager)’로 일원화
인력육성체계
직무역량교육 프로그램, 기업관 등의 Value 교육 프로그램,
리더육성 프로그램 등으로 구분
글로벌 상비군 제도
즉각적 투입 가능 한 글로벌 인력 사전에 양성해두는 것
복리후생제도
주택구입/임차 자금 대부, 학자금 제도, 사내동호회 지원
이외 Refresh제도& My Counselor Service가 있음.
T3 Entertainment -Interview
1. 충분한 지원 하고 있다고 생각하십니까? 그 이유는?
지원이란 개념에서 접근을 시도하면 항상 부족하고, 직원들을 위축시키는 결과를 가져옴. 둘 사이의 균형점을 잡아서 경력개발을 시도한쪽에 치우치면서 발생하게 되는 리스크에 대해 대비하고, 각 쪽의 장점을 최대한 이끌어 내는 방향으로 잡고 있음
2. 회사에서 경력개발을 적극적으로 하고 있습니까?
단순한 지원이 아닌 온오프라인 직무교육 참여율을 인사고과에 반영하거나 맡은 직무에 관련된 서적이나 데이터의 구입 시에 회사에서 비용을 지불
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