하이마트 매장 직원들의 복리후생 증진을 통한 매출 극대화

복리후생제도 c) 기업문화 (1) 카페테리아식 보상 (2) 자유로운 분위기 ii. 홈플러스의 펀(fun)경영 a) 펀(fun)경영의 형태 (1) 신바람문화(Shinbaration) (2) 직원들의 사기 돋우는 ‘음악신호’ (3) 직원 기(氣) 살리기 축제 한마당 (4) 직원 기(氣) 살리기 이벤트 (5) 3개월간 진행되는 신바람 페스티벌 (6) 아무리 작은 일도 핵심가치를 실천하면 해외여행 간다! (7) 회사가 놀이터, 전 직원이 동아리 멤버 b) 펀(fun)경영의 효과 (1) 높은 매출액과 시장점유율 (2

복리후생제도1) 선택적 복리후생제도의 일반적 정의회사가 제공하는 다양한 복리후생 메뉴 중 일정 금액 한도 내에서 개인이 필요로 하는 항목을 선택할 수 있게 하는 복리후생제도이다. 즉, 연간 한도로 임직원들에게 일정 포인트를 제공하고 여가휴양, 자기계발, 건강증진, 선물 및 제품 구입 등 카테고리별로 자유롭게 활용할 수 있는 제도이다.2) LG화학의 선택적 복리후생제도의 도입 배경 기존 전통적 복지제도의 경우 명절 기념품, 의료비 등

매출채권처분손실(주석2,4)418,653,373727,220,7717. 법인세추납액-667,562,6108. 유형자산처분손실1,417,118-9. 단기매매증권처분손실4,388,400-10. 기타의감가상각비41,608,223129,239,83711. 지분법손실(주석2,6,8)1,987,064,8291,893,191,64512. 판매장려금51,168,910-13. 잡손실22,161,892161,358,743Ⅷ. 법인세비용차감전순이익(손실)(2,448,188,535)2,464,635,231Ⅸ. 법인세비용(주석2,16)(243,953,080)1,243,651,595Ⅹ. 당기순이익(손실)(주석2)(2,204,235,455)1,220,983,636별첨 재무제표에 대

극대화하고 있다.② 핵심인재신세계의 핵심인재란 전문적인 지식을 가지고 열정적으로 업무에 임함으로써 혁신을 주도할 수 있는 Multi-Player로 대리부터 육성하고 있다. 육성 과정으로는 대리를 대상으로 유통에 대한 전문적인 지식을 학습하는 유통경영 아카데미과정과 과장을 대상으로 경영일반 및 전문 유통지식을 학습하는 SMBA 과정이 있다. *유통경영아카데미목표 : 분야별 핵심학습을 통한 유통전문가 양성대상 : 대리급 우수인력선발 :

선택적 복리후생 제도Ⅰ. 선택적 복리후생 제도란?카페테리아 플랜(Cafeteria Plans)으로도 불리우는 선택적 복리후생제도는 1974년 미국에서 처음 도입되었다. 이 제도는 카페테리아에서 자기가 좋아하는 음식을 선택하는 것과 마찬가지로기업에서 제공하는 다양한 복리후생 메뉴 가운데 자신에게 맞는 메뉴를 선택하는 새로운 복리후생제도이다.1. 선택적 복리후생 제도의 등장배경1) 노동시장에 참여하는 근로자의 인력구성이 점차 다양화되고 있다