[매니지먼트스킬] 대우인터네셔널 기업소개및 인터뷰

기업방향을 자신의 가치관과 병행하여 나아가고자 했던 것 같다. 모든 분야에서 그렇게 하진 못했겠지만, 자신이 할 수 있는 부분이라면 최선의 노력을 다하는 자세가 엿보이는 부분이기도 하다.3. 미래의 계획 1) 나와 나라가 사는 길 이병철은 6.25 후 다시 빈털터리가 되었다. 그가 재기한 일화는 다음에 소개하기로 하고, 이병철은 평소부터 가지고 있었던 국가와 민족을 위해서 할 수 있는 것이 무엇일까 고민하다, 제조업을 하기로 결심한다. 어떤

기업 CEO가 되려고 한다면, 경쟁심이 있어야 한다. ‘비즈니스는 총알 없는 전쟁이다’라는 말도 있지 않은가. 나는 처음부터 아디다스가 싫었다. 초창기에 우리가 만든 제품 이름을 아디다스가 못 쓰게 한 적도 있다. 25년 전쯤 한 TV 프로그램에서 나를 인터뷰 할 때 리복 회장을 만날 생각이 있는지 물었다. 나는 싫다고 답했다. 나는 ‘그 사람을 모르고, 좋아하지도 않고, 좋아하고 싶지도 않다’고 말했다. 경쟁이란 나에게 이런 것이다. 지금도 우리는

Work - 유머, 열정이 넘치는 일터① 재난 펀드② 문화 위원회③ 근무 교대④ 직원들의 가정에 업무 알려주기⑤ 주께서 나오라 회의4) 보상 제도① 사랑의 보고서② 5달러 식권③ 최고 요원을 위한 수상식5) 허브 켈러허의 리더십 - 미국에서 가장 웃기는 경영자① 펀 매니지먼트(Fun Management)② 직원들이 신뢰할 수 있고 배려하는 경영 방법6) 사우스웨스트 항공사의 기업 문화7) 사우스웨스트 항공사의 People Department 5. 결론참고문헌 및 사이트

기업과 연구기관들은 달라지는 세대별 문화와 경제 여건에 맞춰 이를 계속 업그레이드하고 있다. 신세대 직장인들은 회사를 어떻게 바꿔갈까. 한국 대표기업 창업주들의 인재경영 철학은 반세기 가까운 경제성장기 동안 무슨 힘을 발휘했을까. 녹색성장이라는 새 화두에 맞춰 직업교육은 어떻게 달라져야 할까. 글로벌 인재포럼 2010에서는 글로벌 기업의 미래 준비와 교육과 고용의 연계를 통한 미래 준비라는 주제로 강연 및 토론회를 마련해 변

기업 중에서는 꽤나 몸집이 큰 편에 속하기는 하지만, 일반 기업에 비하면 소규모이다. 수익을 내는 것에 비해서 규모가 작기 때문에 조직을 쉽게 변경할 수 있는 것이 전략이다.직위는 사장, 이사, 팀장, 대리, 사원이 있다. 사장도 젊고 사원도 젊은 조직이다. 게임이라는 것이 시대 트렌드에 잘 부합해야 하므로 그만큼 시장에 변화속도에 발맞춰서 변화되는 20~30대가 사원의 전부라고 봐도 무방할 것이다. 직접 인터뷰를 가서 질문해 본 결과, 환경의