삼성전자 SCM 도입

삼성전자.반도체의 SCM추진 사례분석삼성전자 및 반도체산업 소개산업소개기업소개삼성전자의 VISION삼성전자의 연혁삼성전자의 제품산업소개반도체란?한국의 반도체산업삼성전자의 SCMSCM 추진배경긴 Lead Time 비즈니스 프로세스 측면경영진의 마인드SCM 구축과정삼성전자 SCM 구축 경과 G - ERP스타넷 도입 S&OP 가속화VMI와 CPFR (CRM)SRM (공급자관리)Intro전자구매시스템 구축SRM 구축SRM 도입효과기타SCM 도입성과재고회전율 증가글로벌 hub

SCM 추진(사업장 내부 연계, 단위 프로세스 SCM)으로는 글로벌 - 전사 주단위 체제 도입 이후에도 일부 월단위 업무 관행 병존해외 Operation 증가에 따른 해외 SCM 경쟁력 강화 - SCM 경쟁력 차이 → 납기(국판 95%, 해외 40% ),L/T(국판 5일, 해외 2~3주), 생산성(70%수준) - 거점 증가에 따른 물량, 재고 흐름의 글로벌화 필요(전 세계 생산거점 37개, 판매거점 41개, 재고거점 130여개 이상)03,정보시스템 측면에서 본 삼성전자의 SCM 추진 배경Site별 분산된 ERP시스

삼성의 미래 불투명.■ 삼성전자의 SCM● SCM의 정의정보, 물류, 현금에 관련된 업무의 흐름을 Supply Chain 전체의 관점에서 재검토하여, 정보의 공유화의 Business Process의 근본적은 변혁을 추구.● 삼성전자의 SCM 추진배경>Business 프로세스 측면시장변화에 즉시 대응 하는 Speedy 경영 체게의 구축 필요성 대두비지니스의 글로벌 투명성 확보국제 거래 증가에 따른 해외 SCM 경쟁력 강화 필요성정보시스템 측면Site 별 분산된 ERP 시스템으로는 전 세계 전

전자 상거래와 기존 유통 거래 충돌**3. 삼성전자의 SCM 사례② Business 의 글로벌 투명성 확보 -> 시장 실제 판매 정보의 불신 왜곡 전달 → 정보 기준의 상이함으로 인해 조직별 서로 다른 의사결정       -> 수요예측, 재고/채권현황, 생산, 물류현황 모니터링 및 공유 필요      -> 기존 부문별 SCM 추진 (사업장 내부 연계, 단위 프로세스 SCM)으로는 글로벌 투명성 확보 한계      -> 전사 주단위 체제 도입 이후(98.1월)에도 일부 월단위 업무 관행

SCM 탐구(SCM의 도입배경 및 장단점, 실제 사례를 중심으로)서 론1. 서 론본 론2. SCM 개념 및 정의3. SCM의 등장배경 4. SCM의 도입 효과와 SCM 시장 전망5. SCM 도입 단계6. SCM의 장점7. SCM 구현시 발생 가능한 문제점8. SCM 도입 사례8-1. 성공사례 : 삼성전자8-2. 실패사례 : 삼보컴퓨터결 론9. 결론10. 참고 문헌 및 URL서 론서론적은 수의 제품을 만들거나 적은 수의 서비스를 제공하는 조그마한 회사를 경영한다면, 공급업체 또한 적을 것이다. 그러나 복