[경영정보] SCM의 도입배경 및 장단점, 실제 사례 -삼성전자&삼보컴퓨터
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- 2012.04.19 / 2019.12.24
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- 목차
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서 론
1. 서 론
본 론
2. SCM 개념 및 정의
3. SCM의 등장배경
4. SCM의 도입 효과와 SCM 시장 전망
5. SCM 도입 단계
6. SCM의 장점
7. SCM 구현시 발생 가능한 문제점
8. SCM 도입 사례
8-1. 성공사례 : 삼성전자
8-2. 실패사례 : 삼보컴퓨터
결 론
9. 결론
10. 참고 문헌 및 URL
- 본문내용
-
1. 서론
적은 수의 제품을 만들거나 적은 수의 서비스를 제공하는 조그마한 회사를 경영한다면, 공급업체 또한 적을 것이다. 그러나 복잡한 제품과 서비스를 제공하는 큰 규모의 기업이라면 수백 개의 공급업체가 있을 것이고, 이러한 공급업체 또한 각각의 공급업체를 가질 것이다.
하다못해 매일 들고 다니는 핸드폰에는 수백, 수천 개의 부품이 들어가 있고, 모든 부품이 한 국가에서 만들어 진 것 또한 아니다. 하나의 업체가 만드는 것이 아닌, 부품 하나하나를 만드는 공급업체의 제품을 모아서 만드는 것이다. 이러한 공급업체들에 대한 체계적인 관리 및 협조체계의 중요성이 더더욱 강조되고 있다.
이를 효율적이고 효과적으로 수행하기 위한 개념이 바로 공급사슬관리(SCM: Supply Chain Management) 이다.
본 론
2. SCM 개념 및 정의
SCM이란, 원재료 공급업체에서 출발하여 최종 소비자에게까지 제품이 전달되는 모든 과정을 하나의 통합된 개체로 보고 이를 최적화하고자 하는 기업의 전략적 경영방식을 의미한다.
이러한 SCM의 개념은 1980년대 초반의 JIT 개념을 확대 적용한 VMI(vendor managed inventory)개념과 QR(quick response)을 기반으로 하는 ECR(efficient
- 참고문헌
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○ 삼성전자(2000), “Global SCM 구축 완료보고서", http://scm.postech.ac.kr
○ 효성데이타시스템(1999), “SCM의 전략적 도입 방안 연구”, www.scmk.co.kr
○ Wisner 외(2009), 공급사슬관리, 한경사
○ 최정순(1999), “Supply Chain Management 에서의 글로벌 생산계획 모델과 그 적용사례”, 삼성SDS
○ 고창범(2011), 강한기업의 조건 SCM, 예문
○ Keneth laudon 외(2011), 경영정보시스템의 이해 9판, 한티미디어
○ 주호재(2010), 글로벌 비즈니스 SCM으로 승부하다, 성안당
○ S. Fawcett 외(2009), 공급사슬관리 - 비전에서 실행까지, 시그마프레스
○ http://ssrt.blog.me/60002947694
○ Krajewski 외(2010), 생산운영관리 , 피어슨에듀케이션코리아
자료평가
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- cullbo***
(2013.06.19 14:17:58)
