선택적 복리후생제도, 카페테리아식 복리후생제도 사례

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2009.08.27 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 선택적 복리후생제도
1. 선택적 복리후생제도의 등장원인
2. 선택적 복리후생제도의 효과
3. 선택적 복리후생제도와 관련한 최근 기사
Ⅲ. LG유통의 선택적 복리후생제도 사례분석
1. 카페테리아 복리후생제도의 개요 및 도입배경
2. 재원 산출 및 개인별 Point 부여
3. 카페테리아 복리후생항목의 분류
4. 세부 운영기준
5. 실시결과
6. 향후 개선방향
Ⅳ. 결 론

본문내용: Ⅰ. 머리말

선택적 복리후생제도 혹은 카페테리아식 복리후생제도는 문자 그대로 종업원으로 하여금 복리후생 제도를 각자의 필요에 따라 자유롭게 선택할 수 있도록 한 제도이다. 전통적인 복리후생제도가 종업원들 각자가 그것을 이용하든지 이용하지 않던 관계없이 모든 종업원에게 일률적으로 똑같은 복리후생제도를 적용하는 것이라면, 선택적 복리후생제도의 기본적인 골격은 다양한 복리후생제도의 종류 가운데 종업원이 원하는 것을 선택할 수 있도록 하는 제도이다. 1970년대에 처음으로 미국에서 소개된 선택적 복리후생제도는 지난 40년간 빠른 속도로 증가하였다. 우리나라는 도입 초기 한국IBM과 제일제당이 이 제도를 받아들여 시행하였다.
현재 우리나라 기업에서 제공되고 있는 복리후생제도는 매우 다양하게 존재하고 있다. 복리후생제도를 크게 법정복리후생제도와 법정 외 복리후생제도로 나눌 수 있는데, 전자는 근로기준법에 규정된 항목으로서 일정한 기준에 해당되는 경우 기업에서 반드시 제공하여야 할 의무가 잇는 제도이다. 반면 후자는 법에서 강제하는 제도가 아니라 기업이 임의적으로 제공하는 자발적인 복리후생제도를 의미한다.
기업에서 제공되는 복리후생제도는 과거와는 달리 매우 중요하다. 복리후생제도의 활용은 한편에서는 임금과 근로환경을 보완하는 보조적인 수단으로서 근로자들이 안정적으로 근무할 수 있는 여건을 조성하는 것이 일차적인 목적이 될 수 있으나 다른 한편으로는 우수인력을 확보하는 수단으로서 활용할 수 있고 종업원들의 근로의욕을 고취시켜 동기부여를 재고하여 생산성을 향상시키는 적극적인 역할을 수행할 수 있다. 또한 노사 간의 협력적인 공동체 의식을 고양하여 노사관계의 안정에도 기여 할 수 있다. 궁극적으로는 기업의 경쟁력과 성과를 향상시키는 것을 기대하고 있는 것이다.

Ⅱ. 선택적 복리후생제도

1. 선택적 복리후생제도의 등장원인

선택적 복리후생제도는 1963년 미국 캘리포니아 대학 심리학자였던 Stanley M. Nealey가 제너럴 일렉트릭사를 대상으로 실시한 연구에서 처음으로 창안하였다. Nealey교수는 GE사의 종업원들이 임금이나 복리후생의 선호도에 있어 차이가 많이 나고 있음을 밝히면서, 이러한 선호도를 충족시키기 위해서는 비용을 감안한 선택권을 제공하여야 한다고 주장하였다. Nealey의 연구 이후에 많은 연구들이 이것을 지지하였고 1974년에는 Educational Testing Services(ETS) 사와 TRW 사에서 최초로 선택적 복리후생제도를 도입하였다.
우리나라의 경우에는 선택적 복리후생제도에 대한 관심이 높아진 배경은 무엇보다도 먼저 기업의 복리후생제도에 대한 기본적인 사고가 바뀌면서 이었다. 저소득형의 경제구조 속에서 성장을 최고의 선으로 추구하였던 시기에는 생계유

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