[인사관리] 3M의급여 및 인사제도분석 및 보완점도출

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2009.08.22 / 2019.12.24
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목차: 목 차

Ⅰ. 보고서 요약 (p1~p3)
Ⅱ. 선정동기 (p3~p4)
Ⅲ. 한국3M 회사소개 (p4~p5)
Ⅳ. 한국3M SWOT분석 (p6)
V . 한국3M의 보상관리
1. 급여제도
1) 급여구성요소 (p7~p9)
2) 인센티브 (p9~p10)
3) 프로핏 쉐어링 (p11~p12)
2. 복리후생제도 (p12~p13)
Ⅴ. 한국3M 보상관리제도의 문제점 및 대안제시
(p13~p16)
Ⅵ. 결론 (p16~p17)
<부록>
1. Merit Increase Guideline표
2. 목표설정에 따른 프로핏 쉐어링
3. share수의 결정
4. Profit sharing 의 성과연결
5. 직급체계표

본문내용: Ⅰ. 보고서 요약
요즘 까르푸나 월마트 등 세계적인 기업들이 한국에 들어와서 기를 펴지 못하고 합병되고 있습니다. 하지만 한국3M은 외국계 기업으로써 한국에 들어온 지 30년이나 되는 장수기업이고 나아가 이직률도 2% 안쪽으로 타 외국계 기업의 모범이 되고 있습니다. 이러한 한국3M에는 분명 타 기업과는 다른 인사상의 이점이 있을 것이라 생각했기 때문에 한국3M을 선정하게 되었습니다. 그러나 조사하는 과정 중 이러한 한국3M에도 문제점이 있다는 것을 발견하였고, 이에 대해 저희 나름대로 분석하여 보았습니다.
한국3M은 고객의 성공에 혁신적인 솔루션과 고객의 꼭 필요한 동반자가 되자는 비전아래 고객만족 사원만족의 혁신 추구와 성실 정직 건전한 기업으로 거듭나자는 공유가치를 토대로 한 기업입니다. 한국3M은 개인의 존엄성과 가치를 존중한다, 개인의 창의성을 북돋운다, 개인의 능력을 개발한다, 균등한 기회를 부여한 다등의 원칙을 토대로 인사관리를 하고 있습니다. 한국3M은 1977년 3M과 두산그룹이 공동 투자하여 설립하였지만 IMF시 3M이 지분을 전량 인수하였습니다.
또한 한국3M은 안정된 재무구조를 바탕으로 많은 특허를 지니고 있는 등의 강점을 지니고 있습니다. 하지만 수입원이 LCD필름에 편중되어 있다는 약점이 있습니다. 삼성전자와 SDI와의 지속적인 개발과 중국 시장의 투자 확대를 기회로 보았습니다. 하지만 많은 경쟁자와 정부규제 등을 약점으로 보았습니다.
구체적으로 한국3M의 보상관리에 대해 살펴보면 급여 구성요소는 크게 직급과 그에 따른 급여범위, 회사에 기여한 정도와 급여 인상률로 나눠볼 수 있습니다.
먼저 직급은 토마토라고도 불리는 듀얼래더 시스템에 기초하고 있습니다. 듀얼래더 시스템이란 일반직과 전문직의 양 갈래로 나누어지는 것인데, 일반직은 우리가 알고 있는 형태의 것으로 계속 경쟁하여 승진해가는 형태이고 전문직은 한직무만 끝까지 맡아서 하는 것인데 승진제한이 있습니다.
다음은 급여범위인데, 모든 직급은 각각의 급여 범위를 갖고 있는데 여기서 가장 중요한 것은 대외경쟁력입니다. 또한 저희가 캐치해야할 중요한 포인트는 바로 급여 범위가 상위 직급의 급여 범위와 부분적으로 중복되어있다는 것입니다. 쉽게 말하면 일 잘하는 대리는 그보다 한 직급 높은 과장보다 더 많은 급여를 받을 수도 있다는 것입니다.

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