[국제경영] 퓨전경영

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2009.08.19 / 2019.12.24
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목차: 1.개념
▪ 퓨전 (Fusion)
▪ 퓨전경영 (Fusion Management)
2.배경
▪ 1:1 Match 사회에서 多:1 Match 사회로
3.종류
▪ 제품의 퓨전화
▪ 기술 분야의 퓨전화
▪ 서비스 분야의 퓨전화
4.실행
▪ 혹은 (or)에서 그리고 (and)로
▪ 입체적으로 생각하기
▪ 헛스윙이 두려우면 홈런은 없다
▪ 퓨전경영 성공 포인트 7
5.사례
『사례1.』GE
▪ GE의 퓨전화
▪ 서비스업으로의 진출
▪ 최근의 퓨전
▪ With 현대 (동·서양 퓨전경영)
『사례2.』DELL
▪ DELL의 퓨전 - Online과의 융합
※ 프리미어 페이지 (Premier Page)
▪ 퓨전의 효과
▪ 앞으로의 과제
『기타사례.』
▪ 방카슈랑스
▪ 은행도 퓨전 경영
▪ 닛산의 Smart Blending
『실패사례.』
▪ PDA
▪ 실패 원인
▪ 대안
6.결론 및 시사점

본문내용: 1. 개념

◎ 퓨전 (Fusion)

융합 ․ 통합의 사전적 의미로, 1960년대 흑인 트럼펫 연주자인 마일즈 데이비스가 재즈와 록을 결합해서 퓨전 재즈라 부르면서 일반인들에게 알려지게 되었다.
최근에는 음식 ․ 문화 등을 포괄하는 개념으로 확장되고 있으며, 디지털 기기의 융합현상에 특히 자주 인용되고 있다.

☞ 최근 퓨전 음식이 소비자들에게 상당한 인기를 끌고 있다. 대부분 서양 요리와 동양요리를 절충해서 만든 퓨전음식은 일면 새로운 느낌을 주기도 하지만 사실은 기존의 음식문화를 새로운 각도로 접목을 시도해 성공한 케이스이다.

☞ 이 퓨전이라는 단어는 융합을 뜻하는 외래어로 최첨단 기술을 비롯해 정보통신, 엔터테인먼트 등 그 쓰임새가 광범위하다. 삼성전자의 경우 퓨전기술로 성공한 좋은 사례를 보여준다. 삼성전자는 VCR과 DVD플레이어를 결합해 '삼성 DVD' 콤보를 개발, 발매 일 년 만에 해외에서 130만대를 판매하는 국내에서 7만대를 판매하는 개가를 올리기도 했다. 특히 미주시장에서 대당 299달러에 60만대를 팔아 큰 수익을 올렸다.

◎ 퓨전경영 (Fusion Management)

퓨전경영은 결합·융합이라는 퓨전(fusion)의 의미 그대로 다양한 경영기법이나 조류를 함께 취합해 새로운 경영모델을 만들어 나가는 것을 말한다. 퓨전경영이라는 용어는 전 CNBC 앵커이자 하버드대 연구위원으로 활동 중인 저널리스트 리넷 리드고우가 출간한 ‘퓨전경영(Fusion Management From Asia & The West)’이라는 책에 의해 대중화 되었다.
　
이 책에서 말하는 퓨전경영은 서구식 경영기법에 아시아적인 모델을 도입하는 데 초점이 맞춰져 있다. 성장한계모델에 봉착해 있는 서구기업들이 단기간 내 급속한 경제발전을 이룩한 저력을 갖고 있는 일본·한국·말레이시아·싱가포르 등 아시아국가의 경영스타일을 접목할 경우 지속적인 성장이 가능하다는 관점이다.
　
그러나 서구식 경영기법과 동양적인(혹은 한국적인) 경영스타일을 가미하는 것뿐만 아니라 대기업식 경영과 벤처기업형 경영의 조화, 디지털경영과 아날로그경영의 접목 등이 모두 퓨전경영에 포함될 수 있다.

2. 배경

◎ 1:1 Match 사회에서 多:1 Match 사회로

기업 경영에 있어 변화는 ‘생존’의 키워드다.
지난 수 세기 동안 성공과 좌절을 반복한 수많은 기업들의 부침을 살펴보면, 왜 그토록 많은 기업들이 이와 같은 변화를 위해 몸부림치고 있는지 쉽게 알 수 있게 된다. 경쟁의 핵심이 되는 외부 변화를 잘 감지해 기업 스스로를 잘 바꿀 수 있는 기업은 살아남았으며, 과거의 성공과 번영에 집착해 변화를 거부한 기업은 오래지 않아 스스로 그 운명을 다하기 마련이었던 것이다.

많은 경우 외부 환경의 변화는 패러다임이라고 불리는 일종의 ‘게임 룰(Game Rule)’에 크게 영향을 받게 된다. 80년대 이전의 과거를 예로 들어본다면, 이 시기에는 많은 기업들이 원가 절감을 통한 시장 확대에 주력한 시대였다. 규모의 경제를 달성하기 위해 표준화를 통한 대량 생산은 이 시대 경영의 주된 패러다임 이었다. 기업의 성공은 당연히 많은 제품을 값싸고 더 많이 만드는데 달려 있었다고 해도 과언이 아니었다.

반면, 90년대에 들어서는 다양한 기능, 품질 및 서비스 등을 통한 차별화 중심의 경제가 각광을 받기 시작하였다. 이는 수요자보다 공급이 초과하면서 시장에서의 경쟁은 더욱 격해져 단순한 원가우위만으로는 더 이상 시장에서 생존하지 못한다는 절박한 이유 때문에 등장한 패러다임이었다. 살아남아 높은 수익을 창출하는 기업이 되기 위해서는 개별 고객의 독특한 니즈에 대응할 수 있는 다양성에 근간한 맞춤 생산(Customization)에 눈을 돌려야만 했던 것이다.

참고문헌: ▪ A guided tour for the N-Gahe, BusinessWeek, 2003
▪ GE의 역사를 새로 쓰는 제프리 이멜트, 박병규, 2008
▪ 디지털 경영체제, 현대경제연구원,
▪ 디지털 컨버전스 제품의 성공과 실패 사례, 한수연, LG주간경제, 2003
▪ 모바일 컨버전스 시대의 경쟁우위 확보 전략, 남대일, LG주간경제, 2003
▪ 영역 파괴 시대의 경영전략, 남대일, LG주간경제, 2002
▪ 잭 웰치와 GE 방식, 로버트 슬레이트, 2000
▪ 주요국 방카슈랑스의운용사례 및 시사점, 보험개발원 보험연구소, 2006
▪ 컨버전스 시대 퓨전경영, 남대일, LG경제연구원, 2004
▪ 퓨전경영, 리넷 리드고우, 2001
▪ 퓨전경영이란 무엇인가, 라이터스, 2005
▪ 퓨전 경영 성공 포인트7, 남대일, LG주간경제, 2002

▪ DELL, http://www.Premier.Dell.com
▪ GE, http://www.ge.com/kr/company/businesses/korea.html
▪ 현대 & GE,
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=093&aid=0000005385
▪ 관련기사,
http://news.chosun.com/svc/content_view/content_view.html?contid=2002032570341&srchCol=photo&srchUrl=photo5
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=093&aid=0000005385

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