[인사관리] 기업의 인적 전략 실현을 위한 전략적 인적자원평가
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2009.06.02 / 2019.12.24
- 3페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,000원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
추천 연관자료
- 하고 싶은 말
- 기업의 인적 전략 실현을 위한 전략적 인적자원평가를 주제로 한 레포트입니다.
- 목차
-
Ⅰ 들어가며
Ⅱ 전략적 계획과 연계된 평가도구의 개발
Ⅲ 전략적 인적자원평가와 CDP 시스템
Ⅳ 기존 인사평가의 문제점과 개선방안
Ⅴ 마치며
- 본문내용
-
Ⅲ 전략적 인적자원평가와 CDP 시스템
전략적 차원이 평가가 보상 및 승진 등과 연계되어서 비젼과 이념을 공유하여야 한다. 이를 실천차원에서 살펴보자.
1 전략적 평가 차원에서의 종합평가
개개인에 대한 평가로서 종합평가는 경력․교육훈련․제안포상․인사고과 등으로 구성되어 있으며 이들 각각의 평가내용과 방법이 인사고과의 경우처럼 기업의 전략적 계획의 실천과 이념의 구현 차원에서 마련되어야 한다.
2 평가시스템의 유기적 관련
이러한 평가시스템을 중심으로 이동, 승진, 교육훈련관리들이 서로 유기적인 관련성을 맺도록 하되, 장기적으로는 조직의 전략적 계획을 실천하는데 유용성이 큰 인적자원이 육성되도록 해야 한다.
3 전략적 계획 실천에 적합한 개인의 보직임명
기업의 전략적 계획을 실천하는데 있어 특정직위에 기대되는 직무수행을 가장 잘 할 수 있는 사람이 보임되도록 하여 개인과 조직의 성장, 발전이 동시에 이루어질 수 있도록 해야 한다. 이와 같은 전략적 인적자원관리가 전략적 인적자원평가를 중심으로 이루어지도록 할 때 개인욕
- 참고문헌
- 박경규 - 신인사관리 / 홍문사
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 부동산중개업 창업계획서
- [촉진전략] 제7장 소비자 판매촉진
- [노사관계] 국민건강보험공단
- (프로스펙스 마케팅사례 분석) 프로스펙스 기업분석과 프로스펙스 마케팅 4P,SWOT,STP분석및 프로스펙스 향후전략제안과 느낀점
- 프로스펙스 조직 연혁, 조직원 구성, SWOT 분석, STP분석, 발달, 역사, 배경, 현황, 영향, 관리, 역할, 기법, 시사점
- 신제품 개발 성공 사례
- [경영전략] 홈플러스의 성공요인 분석
- [서비스운영관리] 리츠칼튼 호텔의 경영 사례
- 굿네이버스 SWOT, 4P 분석
- [마케팅관리] [마케팅관리]`미스터 피자` 마케팅전략 및 성공요인 분석(A+리포트)
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.