윤리적, 전략적 인적자원관리
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- 목차
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1.윤리적 인적자원관리
윤리적 인적자원 관리와기업윤리와의 관계 & 실천 기준
윤리적 인적자원 관리의 효과, 최근 이슈
2.전략적 인적자원 관리
전략적 인적자원 관리의 개념 , 역할
전략적 인전자원 관리의 실천
3.사례
윤리적 인적자원관리 사례
현대카드 사례
두산그룹사례
4.Discussion
- 본문내용
-
성과 향상 – 사원 개인의 업무 성과 향상 . 순환론적 의미
직무 만족도 향상 – 정당한 평가에 대한 자긍심과 자아실현감
직장실활의 질 향상
공동의 유대감 – 구성원 상호간의 신뢰 구축 , 애사심 공동운
명체
회사의 모든 경영활동의 정상화
상품의 질 향상 , 고객 만족도 향상 , 기업의 이미지 쇄신
국가 경쟁력에도 긍정적 영향 미치며 윤리적 국가의 토대
2.전략적 인적자원관리의 실천을 위하여 인적자원의 강점 약
점 , 기회와 위협 등 경쟁사에 비해 핵심역량은 무엇이고 부족
한 점 등을 분석하는 것을 무엇이라 하는가?
(인적자원의 환경분석)
Q_이세상에 변하지 않는 단 한가지 사실은?
[모든 것이 변한다라는 사실뿐]
환경의 변화에 대응하는 실력을 갖추기 위한 노력
• 1995년 설립
• 2000년부터 경영악화
• 2001년 회생불능 진단
• 2003년 현대카드 M 출
시
• 2004년 카드대란
• 2004년 정태영 사장
CEO 취임
• 2009년 기업규모 기준
7년간 8배 성장
• 2009년 카드업계 점유
율 2위
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