[전략경영] 대한방직 사례

전략이 주는 시사점지오다노는 철저하게 시장을 중심으로 “다국가별 지향성”의 전략을 선택하였다. 각 나라의 경제적, 문화적, 정치적 등의 요인을 감안하여 시장을 세분화하고, 각각 다른 경영활동을 펼쳤다. (홍콩, 중국, 대만 등 서로 유사한 중화권 시장에서는 직접투자관리를 선택하였고, 문화와 사회, 경제적 여건이 다르고, 이미 홍콩 브랜드의 실패를 보았던 한국에서는 합작투자를 선택하였다. 그 외에 호주 등도 합작투자로 관리 중이다. 필

전략이 주는 시사점지오다노는 철저하게 시장을 중심으로 “다국가별 지향성”의 전략을 선택하였다. 각 나라의 경제적, 문화적, 정치적 등의 요인을 감안하여 시장을 세분화하고, 각각 다른 경영활동을 펼쳤다. (홍콩, 중국, 대만 등 서로 유사한 중화권 시장에서는 직접투자관리를 선택하였고, 문화와 사회, 경제적 여건이 다르고, 이미 홍콩 브랜드의 실패를 보았던 한국에서는 합작투자를 선택하였다. 그 외에 호주 등도 합작투자로 관리 중이다. 필

경영효율화와 대기업들이 참여하기 힘든 틈새시장에 특화하는 방법도 중소제조업이 생존하기 위한 중요한 전략의 하나가 되고 있다. 이들 우수기업들의 성공사례를 종합해 보면 일본의 Development Bank of Japan의 Proposals for Development 21st Century Domestic Local Manufacturing Industries(2002년 2월) 자료를 인용, 혁신적인 제품개발 등에 의한 생산혁신(Product Innovation), 혁신적인 생산기술 등에 의한 공정혁신(Process Innovation), 고객지향적인 마케팅(Market and customer matching)

대한방직이 기회를 살릴 수 있는 역량을 갖추기엔 아직 해결해야 할 문제점이 많은데,그 문제점들은 도출한 후, 국가적 차원, 산업 차원, 기업 차원별로 구분할 것임. ㆍ 우리는 이와 같은 문제점의 해결방안과, 산업적인 가능성을 살릴 수 있는 방안을 중심으로 전략을 도출할 것이다. 전략도출 과정에 있어서는 과거 10년간의 경제불황을 견디어 낸 일본의 제조 기업사례를 벤치마크 하고자 노력하였음.Executive SummaryStrengthWeaknessOpportunityThreat

방직업에 대한 투자가 여전히 활발히 이루어지고 있는 것은 WTO가입 이후에도 노동집약적 제품의 생산기지로서 중국의 위상이 크게 약화되지 않았음을 보여주고 있다.(3) 해외투자전략가. 해외투자전략추진중국정부는 2001년 WTO가입 이후 석유 등 자원 확보, 첨단기술 획득, 중국기업의 글로벌 경쟁력 강화, 중국의 대외영향력 확대 및 위안화 절상압력 완화 등을 목적으로 중국기업의 해외투자를 장려하고 있다. 2001년에는 해외투자가 제10차 5개년 계