[국제 현지화 마케팅] 지오다노의 현지화 전략

, 아니면 얼마 못 가 전략을 바꿀지, 아니면 퇴출될지 느긋하게 감상하면 좋을 것 같다. 현재의 ZARA가 국내에서 진행하려는 사업요소들에 대한 단편적인 정보로서는 중자(?), 또는 후자가 될 가능성이 클 것이라고 생각한다. 표준화정도시장특성 :시장발달 단계소비자행동경쟁 상황제품특성 :제품유형-소비재/산업재포지셔닝환경요인 :물리적 환경법,정치적 환경마케팅 하부구조조직요인 :기본방침본사-자회사 관계의사결정 위임정도

전략1-1 리바이스의 성공요인(1) 현지화리바이스의 1998년 매출은 60억 달러로 세계 진 시장 점유율 1위를 자랑하고 있다. 지역별 매출은 미주 39억 달러, 유럽중동아프리카 17억 달러, 아시아태평양 3억6,900만 달러 등이다. 세계 60여 개국에 자회사와 3만여 개의 판매망을 두고 직원 3만5,000명을 고용하고 있는 국제적 기업으로 발전해왔다. 이렇게 국제적인 기업으로 발전하게 된 이유는 첫 번째로 환경사회적 친화로 현지화에 성공 한 것을 들 수 있

또한 우리의 주 타겟층인 신세대 20~30대의 여성들은 한국 드라마와 아이돌가수들에 대한 높은 관심으로 한국 기업들의 브랜드에 대하여 우호적인 면모를 보인다.　이러한 베트남의 시장 트렌드에 현재 많은 한류 연예인들에게 제품을 협찬하고 있는 클루의 PPL마케팅 전략이 더해진다면 패션에 관심있는 여성들에게 높은 관심을 끌 수 있고, 커스튬 주얼리 브랜드로 합리적인 가격은 관심이 구매로 이어지는 것에 긍정적 역할을 할 것으로 전망된다.

SPA 전략 연구홍익대 산업미술대학원 | 이지현 | 2001 일본 SPA 패션브랜드의 비주얼머천다이징에 대한 연구한국과학기술정보연구원 | 이영숙 | 2004 Brand Equity 향상을 위한 마케팅 믹스 전략 :SPA브랜드와 일반 캐주얼의류브랜드의 비교를 중심으로경희대 경영대학원 | 김근애 | 2004 삼성패션연구소 http://www.sfi.co.kr패션비즈 http://www.fashionbiz.co.k텍스헤럴드 www.fashionn.com국제섬유신문 www.itnk.co.kr한국섬유신문 www.ktnews.com/ 패션플러스 www.fashionplus.net

국제 마케팅 전략의 방향성을 제시하느냐 혹은 ‘성인’에 해당하는 글로벌 SPA브랜드를 선정하여 해외 혹은 국내에서 수행해온 국제 마케팅 전략을 분석하고 약점을 보완하는 방향성을 제시하느냐의 양자택일의 문제였다. 전자와 후자 모두 새로운 전략을 도출해낸다는 귀착점은 같으나 전자의 경우에는 국내 SPA브랜드가 시장에서 차지하는 비중이 크지 않은 ‘추종자’라는 점 동아닷컴, 일자리가 복지다 1부-미래형 직업을 찾아서4 글로벌 SPA패션