[정보시스템개론] Supply Chain Management & CRP

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목차: Ⅰ. SCM의 기본 개념과 역사
1. SCM의 기본개념 2. SCM의 역사

Ⅱ.CRP의 기본 개념과 구조
1. CRP의 기본 개념 2. CRP의 구조

Ⅲ. SCM 분석
1. 제조업 중심관점에서의 SCM
2.제조업중심의 SCM운영방식
3. 유통업 중심의 SCM

Ⅳ.CRP분석
1. VMI (Vendor Managed Inventory) 2. CMI (Co-Managed Inventory)

Ⅴ. CRP에서 사용되는 정보기술
1.EDI 2.CAO

Ⅵ.롯데마트의 CRP도입과 그 효과
1. CRP추진과정
2. CRP 구축 방법
3. CRP추진시 문제점
4. CRP 프로젝트의 주요 성과
5. CRP프로젝트의 주요 성공 요인

Ⅶ.향후 발전 전망
1.SCM시장 동향 2.국내 SCM시장 현황 3.SCM발전방향

Ⅷ.소감

Ⅸ.참고문헌

본문내용: Ⅰ. SCM의 기본 개념과 역사

1. SCM의 기본개념

오늘날의 급변하는 기업환경에서 기업이 생존하기 위해서는 기업의 핵심 역량을 최대한 발휘할 수 있어야 한다. 이러한 기업의 핵심 역량의 발휘는 그 기업 내부 활동에만 국한되는 것이 아니라, 제품의 기획 및 설계, 원자재의 조달, 최적지에서의 생산, 완제품의 배송, 제품의 판매 등에 이르는 일련의 망(Chain)으로 연결된 모든 관련 기업들로부터 최대한 이루어져야 한다.

이런 이유로 공급망관리(Supply Chain Management)는 자연스럽게 대두 되었으며, 선진 각국에서는 경쟁적으로 공급망을 최적화하고 자동화 할 수 있는 방안을 강구하고, 또 IT 와의 연계를 절실히 추구하고 있으며, 국내에서도 일부 선진기업이 SCM을 도입 하였다.

공급사슬관리(Supply Chain Management)란 제품의 생산 단계에서부터 소비자에게 최종적으로 판매될 때까지의 모든 과정을 연결시켜 관리하는 것을 의미한다.

SCM은 물자, 정보, 및 재정 등이 공급자로부터 생산자에게, 도매업자에게, 소매상인에게, 그리고 소비자에게 이동함에 따라 그 진행 과정을 감독하는 것이다. SCM은 회사내부와 회사들 사이 모두에서 이러한 흐름들의 조정과 통합 과정이 수반된다. 효율적인 SCM 시스템의 최종 목표는 재고를 줄이는 것이라고도 말할 수 있다

2. SCM의 역사

SCM은 1980년대에 미국에서 생성되어 현재까지 발전되어 온 개념이다. 지금까지 SCM이라는 큰 개념 아래에서 많은 하위 기법들이 개발되어 사용되고 있다. 1980년대와 1990년대에 개발된 공급사슬관리의 기법들에는 ECR(Efficient Consumer Response), QR(Quick Response), CAO(computer-Assited Ordering), CRP(Continuos Replenishment Program). CFAR(Collaborative Forecasting and Replenishment), CPFR(Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment)등이 있다. 그리고 이와 같은 기법들을 컴퓨터시스템으로 구현할 수 있는 소프트웨어가 약 1,300여개 이상 개발되어 사용되고 있다.

공급사슬관리 개념은 미국에서 생성되어 유럽(영국, 프랑스, 독일, 네덜란드 등)과 아시아(일본, 한국, 싱가포르 등)로 전파되었고 현재는 전 세계적으로 퍼져나가고 있다. 미국에서 공급사슬관리 전문 정보업체와 컨설팅 업체들이 관련 솔루션과 컨설팅의 판매에 적극 나서면서 공급사슬관리는 미국 산업에서의 새로운 흐름으로 자리 잡기 시작했다.

현재 공급사슬관리는 주로 제조업체와 유통업체에 초점이 맞추어지고 있지만, 앞으로는 서비스업체(금융, 보험, 의료, 연예)로 확산되면서 고객의 다양한 요구를 충족시키기 위해 공급사슬관리의 전체적인 최적화를 도모하는 방향으로 진행될 것이다. 예를 들면, 1990년대 식품제조업체와 식품유통업체간의 공급사슬관리의 한 형태였던 ECR이 더욱 발전 되면서 현재는 의료업계의 공급사슬관리의 한 형태인 EHCR(Efficient Healthcare Consumer Response)로 진보되고 있다. 따라서 앞으로는 공급사슬관리가 다양한 서비스업체로 확산될 것으로 미국의 공급사슬관리 전문가들은 예견하고 있다.

현재 미국의 각종 기업에서 공급사슬관리와 관련된 업무를 수행하는 직책이 43개인 것으로 알려지고 있는데, 이것은 공급사슬관리가 미국 기업들에게 현실적으로 많은 영향을 미치고 있음을 보여주는 것이다. 더불어 미국에서 공급사슬관리가 하나의 중요한 산업발전 이론과 기법으로서 각광을 받고 있다.

1990년대 중반에 미국계 컨설팅업체와 정보업체들이 우리나라에 공급사슬관리의 개념을 소개하기 시작하였다. 1990년대 중반 이후에 제조업체의 운영효율화를 연구하는 생산관리 혹은 산업공학 전공의 교수, 실무전문가, 컨설턴트, 정보업체들이 제조 측면에서의 공급사슬관리 실행에 나섰다. 또한 1990년대 후반 이후로는 소매업체의 영업효율화를 연구하는 유통관리나 소매관리 전공의 교수, 실무전문가, 컨설턴트, 정보업체들이 유통측면에서의 공급사슬관리 실행에 나섰다. 미국과 마찬가지로 우리나라에서도 공급사슬관리와 관련된 단체들(한국 SCM민관합동추진위원회, 한국(SCM)학회 등)이 활동을 하고 있다.

참고문헌: 공급사슬관리 SCM 저자-한동철 SIGMAINSIGHT펴냄
유통업체의 CRP 도입효과 발표 - 허수(롯데마그넷) 출처 SCM Korea 2001(한국SCM학회)
기업간 협력강화 방안에 관한 연구 - 한국전산원
국내외 SCM의 현황 및 발전방향 저자-류동식,이성호 한국SCM학회 학술대회 논문집
마그넷 SCM 추진 현황 저자-김중곤 한국SCM학회 학술대회 논문집
SCM도입가이드 - 대한상공회의소

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