[경영]ERP, SCM 분석

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2003.10.24 / 2019.12.24
50페이지 / doc (MS워드 2003이하)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,800원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 1. ERP개론
(1) ERP의 특징
(2)ERP의 등장 배경
(3) ERP의 도입목적
2. ERP의 정의
(1) ERP의 개발 및 사용 환경
(2) 기업 환경의 변화에 대한 지원
3. ERP의 역사
4. 급변하는환경과 ERP
(1) 급변하는 환경
(2) 2천년까지 전 세계 기업 40% 동참
(3) 생산·영업 등 모든 정보 한번에 갖춰
5. ERP의 시장현황과 개발상황
(1) 시장현황
(2) 국내개발 현황
(3) 외산 ERP Vender 및 제품소개
(4) 국산 ERP Vender 및 제품소개
6. ERP의 도입
(1) ERP를 구입할까? 개발할까?
(2) ERP 도입 필요성
(3) ERP의 문제점
(4) 개선대책
(5) ERP LifeCycle과 진단 및 도입
7. ERP 구축 방법
(1) ERP 구축 4단계
(2) ERP도입으로 예상되는 효과
8. ＥＲＰ와 한국기업 전략
9. ERP의 종합적 의견

본문내용: (1) ERP의 특징
ＥＲＰ 애플리케이션 패키지는 기존의 ＭＲＰ시스템 개념에서 한 단계 나아간 시스템이다. 기업의 원활한 자재/구매활동을 위해 제안된 ＭＲＰ(Ｍaterial Ｒequirement Ｐlanning)개념에서 시작, ＭＲＰ-ＩＩ(Ｍanufacturing Ｒesource Ｐlanning)를 거쳐 기업 전 조직간의 상호 정보통합을 위한 전사적 개념의 ＥＲＰ시스템으로 전개되고 있다.
ERP시스템은 종래의 MRP II 시스템과 달리 생산 및 자재관리, 품질관리, 설비관리, 영업 및 고객 관리, 회계 및 원가관리, 프로젝트관리, 인사 관리 등 기업내의 전 업무프로세스를 통합한다. ERP패키지 소프트웨어는 시스템의 설치와 실행이 빠르고 주문형 시스템의 구축이 쉽다. 또한 설치과정에서 기업프로세스를 재설계 할 수 있으며 최신 기술로 개발되는 신규시스템으로 지속적인 업그레이드가 가능하기 때문에 기업의 백본 시스템으로 활용되고 있는 추세이다. 따라서 ERP시스템 구축시 사전에 기업내 전 프로세스에 대한 분석이 선행되는 한편 여기에 따른 상세 실행계획에 의거, 순차적으로 접근해야 한다.
통합업무 시스템
판매, 생산, 회계, 인사 등의 업무가 통일된 조직변경으로부터 행해지기 때문에 조직 변경이 일관되게 할 수 있고 조직의 빈번한 변경에 대응할 수 있다
효과는 전문화된 부문 업무의 상당 부문을 컴퓨터에 의해 자동 처리로 대체 할 수 있게 한다. 리얼타임 처리에 따라 단순하게 정보 전달만 하는 일이 필요 없게 되었으며 조직의 수평화를 추진하게 된다. 또한 리엔지니어링

참고문헌: 알기쉬운 ERP “미래와 경영, 신철” 1999
ERP 전략과 실천 “대청미디어, 이동길” 1999
이노우에 하루키 “실천 SCM 경영 혁명” 1999
후쿠시마 요시아키 “SCM 경영 혁명” 1999
경영전문잡지 CIO

http://www.erp21.com
http://www.amore.co.kr/~shlee/
http://come.to/chlee
http://www.bestpractice.co.kr/CaseStudiesTraining/TMT/
http://myhome.shinbiro.com/~kyc97/
http://www.itmerp.co.kr
http://kmh.ync.ac.kr/NetworkProg/cals/erp/erp_9_1.html
http://cba.soongsil.ac.kr/9526019/ERP1234,htm
㈜효성데이타시스템 - http://www.scmk.co.kr
포항공대 SCM Heaven - http://scm.postech.ac.kr/

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[BPR, SCM, 공급사슬관리, CALS, 광속상거래, ERP, 벤치마킹, TQM, 총체적품질경영] BPR(비즈니스프로세스리엔지니어링), SCM(공급사슬관리), CALS(칼스, 광속상거래), ERP(전사적자원관리), 벤치마킹, TQM(총체적품질경영) 분석

BPR(비즈니스프로세스리엔지니어링), SCM(공급사슬관리), CALS(칼스, 광속상거래), ERP(전사적자원관리), 벤치마킹, TQM(총체적품질경영) 분석Ⅰ. BPR(비즈니스프로세스리엔지니어링)1. BPR의 정의1) 프로세스 지향(process-oriented)2) 근본적인 재고와 혁신적인 재설계3) 극적인 성과 향상2. BPR의 도입시기3. BPR의 성공사례 Ⅱ. SCM(공급사슬관리)1. SCM의 정의2. SCM 구축을 위한 과제 3. SCM 솔루션 선택 4. SCM의 발전방향 Ⅲ. CALS(칼스, 광속상거래)1. CALS의 정의 1)

경제경영 SCM과 ERP 기업 사례 분석 포스코

SCM과 ERP 기업 사례 분석 - 포스코 SCM이란?원재료나 부품의 공급자로부터 제품의 최종소비자에 이르기까지의 상호 관련된 가치활동 등을 대상으로 정보의 공유와 업무프로세스의 근본적 변혁을 통하여 공급망 전체의 효율성을 극대화하는 경영활동

포스코 POSCO의 SCM

ERP(Enterprise Resource Planning)와 SCM의 차이점< 본 론 > POSCO의 SCM 1. 기업 소개 1.1 경영 현황1.2 기업 평가 및 사업계획2. POSCO의 SCM 추진배경 2.1 철강산업의 문제점과 국제환경2.2 내 ․ 외부 환경변화3. SCM의 구축방법 4. SCM 적용과정 4.1 Global Standard에 맞는 통합 패키지 기반의 시스템 구축4.2 통합 판매생산 계획 업무4.3 수주 공정관리 업무4.4 출하 관리 업무 4.5 e-Business를 활용한 포스코~고객사/공급사간 Win-Win4.6 CRM/SRM구축5. SCM 실현후의 성과분석 < 결

삼성전자반도체의 SCM추진 사례분석

삼성전자.반도체의 SCM추진 사례분석삼성전자 및 반도체산업 소개산업소개기업소개삼성전자의 VISION삼성전자의 연혁삼성전자의 제품산업소개반도체란?한국의 반도체산업삼성전자의 SCMSCM 추진배경긴 Lead Time 비즈니스 프로세스 측면경영진의 마인드SCM 구축과정삼성전자 SCM 구축 경과 G - ERP스타넷 도입 S&OP 가속화VMI와 CPFR (CRM)SRM (공급자관리)Intro전자구매시스템 구축SRM 구축SRM 도입효과기타SCM 도입성과재고회전율 증가글로벌 hub

경영학과생산관리3공통)ERP의 구조 유연성 및 확장가능성시스템의 선정방식을 논하시오00.

경영학과생산관리4공통)ERP의 구조 유연성 및 확장가능성시스템의 선정방식을 논하시오00.(1) ERP의 구조, (2) 유연성 및 확장가능성, 그리고 (3) 시스템의 선정방식을 논하시오.(참고문헌)1. ‘e-SCM의 구축과 운용’(방송대출판부, 2004) 제3장의 ERP 관련부분2. ‘생산관리’(본교재) 8.5(MRPII와 ERP)경영학과생산관리4공통Ⅰ. 서 론요즘은 컴퓨터와 인터넷 발달로 인하여 모든 산업과 직장에 있어 매우 편리해지고 있는 실정이다. ERP는 어느날 갑자기 생긴 개

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인