[인사관리] 직무 및 역량에 대한 이해

포스코 사례 분석 목차I.직무분석-의의-중요성-포스코의 HRII.역량-정의-역량모델-컴피턴시에 기초한 인사관리: CBHCM (competency -based human capital management)III.포스코의 직무 역량 체계 도입-도입배경-직무역량체계의 4가지 특징-POSCO 의 MBO식 인사관리 시스템-타회사 성과주의와의 비교-보완점IV.결론I.직무분석직무분석의 의의 조직 활동의 기초가 되는 직무관리는 직무분석, 직무평가 및 직무설계로 구성된다. 직무수행자가 성공적으로 직무를

및 간호는 물론 입원생활에 직접적인 영향을 미치는 인력이다. 즉 병원이란 환경에서는 간호업무가 큰 비중을 차지하고 있고, 여러 부서와 업무상 관련성이 많기 때문에, 간호업무 성과에 대한 합리적이고 공정하며 타당성이 담보된 인사고과 평가가 병원조직의 발전을 위해서도 매우 중요하다. 이에, 인사고과라고도 하는 직무수행평가의 개념과 유형에 대해 이해하고 직무수행평가의 현황, 진료과별 특성에 따라 내과계, 외과계, 수술실로 나누어 직

대한 불만족을 상사에게만 전달되고 CEO까지 전달하기 어렵기　때문에 직원의 직무만족이 충족시키기에 한계가 있는 것이고, 직원으로서 직무만족을 충족시켜야 그 기업에 오랫동안에 일할 수 있습니다. 그로므로 이런 성과보상제도는 적절성, 공정성, 안정성 원칙에 위배한 것입니다. 우리가 제시하려고 하는 것은 월마트가 조직의 형태는 역 피라미드 형태로 바꿔서 지원과 상사 및 CEO 간의 원활한 의사소통을 형성하게 해서 같은 사업의 환경변화를

직무중심의 인력관리를 위해 인사제도가 이루어지고 있다. 그렇기 때문에 High Performance Organization (고성과 조직) 조직문화 창조와 Core Competence(핵심역량)위한 인재육성 프로그램 강화를 하고 있다. 그리고 이런 것을 바탕으로 하는 것을 크게 이 세가지, 임금체계, 인사고과제, 그리고 직급구조로 나누어 설명할 수 있다.인사제도의 임금체계는 기본급과 능력발휘 및 성과에 따른 성과급을 차등지급하는 성과형 임금체계 지향 한다. 그에 대한 것 중 첫 번