[간호관리] 직무수행 평가의 현황과 사례
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- 목차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무수행평가의 개념 및 목적
2. 직무수행평가의 유형
1) 방법을 기준으로 한 유형
2) 평정자를 기준으로 한 유형
3. 직무수행평가상의 오류
4. 직무수행평가의 현황
5. 직무수행평가의 사례연구
1) 내과계열 업무수행 평가
2) 외과계열 업무수행 평가(신경외과)
3) 수술실 업무수행평가
Ⅲ. 결론 및 제언
참고문헌
- 본문내용
-
Ⅰ. 서론
현대사회는 무한경쟁사회의 도래로, 각 조직이나 개인의 역량에 기반을 둔 경쟁사회의 중요성이 부상되고 있다. 조직이나 개인의 역량은 다양한 요소로 구성되지만 특히 중요한 것은 구성요원 개개인의 지식, 숙련성, 동기와 가치 등으로 구성되는 인적 자원이라 생각하며, 이는 곧 인사관리라 할 수 있다. 즉 한 조직의 인사관리가 얼마나 효과적으로 관리, 운영되느냐에 따라 조직의 경쟁력은 확보될 수 있을 것이다. 병원조직은 다양한 직종과 전문분야로 구성되어 있다. 그 중 간호직종의 인력이 가장 높은 비중을 차지하고 있으며 간호사는 환자의 병원 입원기간 동안 밀접하게 접촉하면서 환자의 진료 및 간호는 물론 입원생활에 직접적인 영향을 미치는 인력이다. 즉 병원이란 환경에서는 간호업무가 큰 비중을 차지하고 있고, 여러 부서와 업무상 관련성이 많기 때문에, 간호업무 성과에 대한 합리적이고 공정하며 타당성이 담보된 인사고과 평가가 병원조직의 발전을 위해서도 매우 중요하다.
이에, 인사고과라고도 하는 직무수행평가의 개념과 유형에 대해 이해하고 직무수행평가의 현황, 진료과별 특성에 따라 내과계, 외과계, 수술실로 나누어 직무수행평가가 적용되고 있는 사례를 분석하고 문제점과 대안점에 대해 생각해보려고 한다.
Ⅱ. 본론
1. 직무수행평가의 개념 및 목적
⦁정의: 인사고과라고 하며, 구성원이 가지고 있는 능력, 근무성적, 자질 및 태도 등을 객관적으로
평가 함으로써 조직 내에서 구성원의 가치를 평가하는 절차이다.
⦁목적: 인금관리, 인사이동, 교육훈련, 근무의욕 향상, 사기양양
2. 직무수행평가의 유형
1) 방법을 기준으로 한 유형
(1) 도표식 평정척도법.
⦁각 평정요소마다 강·약도의 등급을 나타내는 연속적인 척도를 도식하여 평정자가 해당되는 곳에
표시하는 방법
- 참고문헌
-
⦁ 고명숙(2009). 간호관리학. 서울: 수문사
⦁ 길윤경(2002). 신경외과 간호업무 표준에 따른 간호 활동 개발. 서울. 연세대학교
⦁ 박성애, 박광옥, 김세영, 성영희(2007). 표준화된 간호사 인사고과 도구개발. 임상간호연구 제 13권
⦁ 박성애, 박광옥, 김명숙, 윤계숙, 이윤영(2008). 수술실간호사 업무수행평가 도구개발.
임상간호연구. 제 14권
⦁ 이은미(2008). 간호사의 인사고과 도구 개발. 경희대학교 대학원.
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