[경영] 초코파이의 경쟁력

초코파이 또한 중국에서는 보편화 되지 않은 시식 이벤트를 통해 중국인의 호기심을 이끌어냈다. 셋째, 중국인이 되라! 성공적인 중국 진출을 위해서는 현지화 하는 것이 최우선 과제이다. 이를 위해서 오리온 초코파이, 신세계 이마트 두 기업은 직원에게 중국어는 기본이고, 문화 교육 등을 강화했다. 또한 현지 직원을 채용하고, 중국 기업이라는 인식을 심어주었다. 또한 이마트는 지역 친화 프로그램으로 ‘신세계 윤리 경영’을 알리기 위해서 지

13억을 사로잡은 오리온 초코파이 – 동양제과1. 서 론다국적 기업의 경영자들은 지난 1980년대 이후 그들의 전통적인 경영교과서를 여러 차례 다시 고쳐 쓰거나 아예 개편하지 않으면 안될 상황에 직면해 있다. 우리 나라는 IMF 체제의 시련을 무사히 극복했다고 하더라도 엄청나게 변한 국제적 여건을 수용하지 않으면 안될 처지에 놓여 있다. 우선 90년대 중반에 출범한 세계무역기구(WTO)체제는 완전한 자유무역을 요구함은 물론 앞으로 환경협상(Green R

경쟁력 또한 강화 되었다. 그래서 이번에 국내 기업 중 에서 중국시장 개척을 이룬 오리온 초코파이와 초반 성공에도 불구하고 결국에 실패할 수밖에 없었던 세원텔레콤에 대해 알아보려 한다. - 본론성공한 기업의 사례(오리온)1. 중국진출의 성공한 기업 소개오리온그룹은 1956년 기존의 상호인 동양제과가 풍국제과를 인수하고 같은 해 9월에 상호를 ‘동양제과공업주식회사’로 변경하면서 탄생한다. 1980년대에는 이양구 회장이 경영일선에 복귀

초코파이는 현재 러시아 파이류 시장에서 60%의 점유율을 기록하고 있다. 이러한 성공을 거두기까지는 이미 오리온이 다져온 국내시장에서의 최고의 제품이라는 자신감과 국내시장의 성공의 데이터 베이스를 자산으로 새로운 도전정신으로 해외시장 개척에 정진해온 오리온의 탁월한 경영능력이 결실을 맺은 것이다. 이것이 본 연구에서 오리온 초코파이의 탁월한 주력시장선택과 효과적인 현지화 전략을 살펴보고자 하는 이유이다. 오리온 초코파이

경영만 고집>한국 소비자들의 구매형태를 파악하지 못함무늬뿐인 현지화 세계1위 브랜드네임만 믿고 한국화에 적극적으로 나서지 않음 (VS 삼성테스코)외국 업체들에 대한 거부감월마트의 실패원인 2글로컬 스탠더드를 만드는데 실패 (글로벌 스탠더드만 강조)까다로운 국내 소비자들의 쇼핑문화를 제대로 파악 못함변두리라는 지리적 문제창고형 할인매장이라는 문화적 문제가치점(Value Store) 홈 플러스.“항상