[국제경영학] 현지화전략의 필요성과 사례

전략은 동양제과가 수출전략을 추진하는 데 있어 안정된 수급망의 확보, 일관된 가격정책을 유지해 제품의 이미지를 높여 수출을 지속적으로 확대하는데 큰 기여를 했다. 3) 3단계 Area Sole System 유통전략시장을 완전히 확보하겠다는 Area Sole System 유통전략은 2단계의 Master Sole System을 토대로 구축되었다. 이는 2단계의 전략을 통해 학대된 해당국가내 문화적, 지리적으로 차별화된 시장을 거점으로 세분화하여 궁극적으로는 현지화 전략을 구사, 거점 시

현지화 Ⅱ.본론1> 글로벌 기업의 현지화 전략1. 핵심역량의 해외이전※ 사례1 : 데이콤2. 가치사슬의 세계적인 배치※ 사례 2 : IBM 3. 진입시장의 선택 4. 진입방법의 선택※ 사례3 : 인수합병, 합작투자로 세계시장을 주름잡은 보다폰(Vodafone)5. 다국적기업의 유형※사례 4 : 필립모리스의 현지화와 관리※사례 5 기업문화와 현지화성공 -다국적기업 3M※사례6 : 환경 사회적 친화로 현지화에 성공-LEVIS ※사례 7 : 국적을 초월한 경영의 국제화 네

REPORT졸업논문< 목 차 >Ⅰ. 서 론 1Ⅱ. 본 론 21. 현지화 개념 22. 현지화 필요성 23. 현지화 단계 34. 분야별 현지화 종류 4A. 생산 및 소싱의 현지화 4B. 인적 자원의 현지화 4C. 연

사례연구 113. 현대자동차 인도진출의 성공 배경과 앞으로의 방향 113.1 인도진출의 성공요인 12Ⅳ. 결론 14표 1 Perlmutter의 다국적기업 유형 11그림 1 Porter의 가치사슬 6그림 2 세계시장의 포트폴리오 매트릭스 8그림 3 신흥시장 기업의 전략적 위치 파악 9글로벌 기업의 현지화와 관련된 이론Ⅰ. 서론 1. 연구목적 1.1 현지화의 필요성글로벌 기업이 현지화해야 하는 첫 번째 필요성은 환율변동으로 인해 국제경쟁력이 약해

현지화 등 투자 사후단계의 연구로 이전되고 있다. 특히 1997년 국제경영학회가 실시한 제3세계시장에서의 현지경영전략에 과한 연구는 이러한 방향설정의 중요한 계기를 제공하였다. 하지만 1997년 불어닥친 IMF의 여파로 해외직접투자 및 경영현지화에 대한 연구 여건을 위축시키기도 하였다. 그러나 국내경제의 회복조짐과 함께 적극적인 세계시장 진출의 필요성 및 동아시아 위기 이후 중국경제의 급부상이 보다 적극적인 세계화 전략 추진과 현지에