[물류관리] [물류관리론]STX팬오션 기업분석(A+리포트)

기업이 물류 시스템의 중요성을 깨닫고 이 사업에 많은 투자를 하고 있으며 현재 국내 물류산업은 포화상태라고 해도 과언이 아니다. 이처럼 대한 통운이 참여하고 있는 다른 사업 분야들도 많은 기업의 참여로 더욱 더 경쟁이 심화되고 있는 가운데 국내 물류기업 1위라는 상징성을 유지하기 위한 대한통운의 방안은 무엇인지 생각해 보았다.이번 과제를 통해 우리는 대한통운의 품질경영 성공요인을 분석하며, 고객의 입장을 고려하고자 하는 기업이

STX중공업 설립STX 팬오션(옛 범양상선) 인수2005년 01월STX건설 설립2005년 07월STX팬오션 싱가포르 증시 상장2005년 08월인천정유 입찰 참여2005년 10월대한통운 지분 21% 인수Ⅱ. 위기의 쌍용중공업1) Internal & External 복합적 위기- 외부적 위기 : 관련기업의 연쇄부도와 현금 유통의 중단, 원자재 공급 중단- 내부적 위기 : 관료주의적이고 비협조적인 기업문화와 강성 노동조합과의 마찰2) 쌍용중공업 조직차원에서의 분석(1) 변화의 범위 - 급진적인 변

기업문화의 대대적 수리에 들어갔다. 구 부회장이 우선적으로 진행한 일은 조직원들의 사고를 혁신하는 일이었다. 우선 사내 비즈니스 프로세스를 선진기업 수준으로 끌어올리기 위해 프로세스 혁신(Process Innovation) 작업을 시작했다. 또 2005년 7월 ERP(전사적 자원관리시스템; Enterprise Resource Planning)을 전선업계 최초로 도입했다. 처음에 직원들은 물론 임원들도 ERP에 대한 거부 반응이 있었다. 그러나 ERP 도입 이후, LS전선은 수많은 직원들의 교육을 통해

기업문화의 대대적 수리에 들어갔다. 구 부회장이 우선적으로 진행한 일은 조직원들의 사고를 혁신하는 일이었다. 우선 사내 비즈니스 프로세스를 선진기업 수준으로 끌어올리기 위해 프로세스 혁신(Process Innovation) 작업을 시작했다. 또 2005년 7월 ERP(전사적 자원관리시스템; Enterprise Resource Planning)을 전선업계 최초로 도입했다. 처음에 직원들은 물론 임원들도 ERP에 대한 거부 반응이 있었다. 그러나 ERP 도입 이후, LS전선은 수많은 직원들의 교육을 통해

기업에 도전하는 현대중공업 -Streamline으로 협업 체제 구축 고객 신뢰와 생산성 향상 기대현대중공업이 디지털 플랜트 기업이라는 자사의 목표와 함께 할 솔루션으로 Autodesk Streamline을 도입했다. 과거 사용하던 제품과 비교했을 때 Autodesk Streamline은 관리 및 운영 비용이 30~40% 수준에 불과할 뿐만 아니라 도입 계약을 체결한 후 2~3일간의 사용자 교육만 마치면 바로 서비스를 이용할 수 있다는 점에서 강점을 가지고 있다.가. Autodesk Streamline 도입 배경