[경영] 경영프로세스 혁신과정에서 발생하는 복잡성(Complexity)관리의 중요성 PPT

발생되지 않고 있다.․정보 경제에서는 경영 활동을 가시적이고 설명 가능한 변수에 의해 정의하거나 개념화하기가 어려워지게 되는 비선형성을 가진다.․즉, 경영 활동은 내부 또는 주변의 무수한 개체와 끊임없이 상호작용하는 복잡성(complexity), 그 자체다.3) 신세대의 등장․고객들은 인터넷 기술의 발달로 제품 및 서비스의 정보를 신속하게 파악할 수 있고 제품들을 상호 비교할 수 있게 된다.․특히 구매력과 니즈(needs)의 다양성을 가지는 신

경영1. 지식경영의 성공 요건2. 지식을 조직화하라3. 경영 프로세스 중심으로 지식을 관리하라4. 지식 공유 문화를 조성하라5. 지식 자산을 평가하라Ⅱ. 기업지식창조1. 브레인 스토밍(Brain Storming)2. 세븐 크로스법(7×7법)3. KJ법4. 인시던트 프로세스(Incident Process)Ⅲ. 기업지식이전1. 자원준거이론에 입각한 지식이전의 곤란성(difficulty) 고찰1) 인과관계 모호성(Causal Ambiguity)2) 고유경로(Path Dependence)와 사회적 복잡성(Social Complexity)3) 지식의 암묵성(K

과정으로 경영의 3대 요소인 상품(product), 경영방식(process) 및 사람(person)의 근본적이고 혁신적인 변화를 지향한다. 혁신은 환경변화에 적극적 및 능동적으로 대처하고 경쟁력을 강화하기 위한 목적으로 채택, 실행하는 조직전체 차원의 체질 변화로서 조직구조, 전략, 조직문화, 경영관리기법 등의 동시다발적 변화를 특징으로 한다. 이러한 혁신의 개념은 2가지 의미로 살펴볼 수 있다.광의의 경영혁신 개념은 환경의 변화에 대응하기 위한 조직의 의도

프로세스 맵을 서로 교환해야 하는데 아직 그 단계까지 이르지는 못하고 있다. 이처럼 공급사슬관리 추진에 있어 정보 공유를 위한 데이터가 형성되어 있지 않고, 기존 정보시스템의 자료 또한 신뢰도가 결여되어 정보자원의 체계화 부재로 인해 여러 가지 문제점이 나타나고 있다.□ 내부사슬관점에서의 문제SCM이 영업, 물류, 마케팅 등 워낙 많은 회사 내 부서와 연결이 되어 있는 데다 부서별로 인식하고 있는 SCM 중요성이 모두 달라서 이를 조정하

과정에 대해 설명할 것이다. 이에 앞서 조직구조결정과정에 관한 이론으로서 전략적 선택이론이 무엇인가에 대하여 간략히 서술하도록 한다.전략적 선택이론은 Scott이 분류한 조직구조 결정요인에 대한 3가지 관점 중 하나로서, 경영자가 조직구조를 결정한다는 합리적 선택 관점과 객관적 상황요인들이 조직구조를 결정한다는 자연적 선택 관점을 포괄한 이론이다.박원우, 조직구조 혁신론(조직구조론 강의자료집), 서울, 2002, pp.35-37전략적 선택이