GSK의 조직 분석 그리고 혁신

조직은 최고경영자가 결정한 사항을 일방적으로 지시받고 수행하는 기업에서 많이 일어났다. 이러한 수직적인 의사전달구조는 제휴를 통한 학습이나 전략목표를 수행하는데 효과적이지 못하다. 그림 8-12는 조직상에서 성공적인 제휴경영을 위하여 최고경영자와 사업부의 중간관리자 그리고 엔지니어와 공장노동자들간의 수평적인 의사소통이 필수적임을 보여 준다. 이를 위해서는 이 기업에 있는 최고경영자부터 사업부장, 중간관리자, 엔지니어와

혁신을 담당하는 조직이다. 금년도는 NA2000팀이란 이름으로 활동하고 있다. 생산의 6시그마팀, 고객과의 관계를 혁신하는 고객관계개선팀, ERP를 포함해 SCM, CRM 등의 IT통합을 주도하는 IT통합팀 그리고 e비즈니스팀 등이 NA2000팀 안에 있다. 유한양행의 차세대 IT비전은 NA2000의 IT통합팀에 의해 그 그림이 그려지고 있는 것이다.(5) 뛰어난 브랜드 이미지1) 기업경영 투명성 1위 2000년 11월 서강대 경영학과 노부호 교수팀이 발표한 「한국 기업의 평판과

그리고 위원회는 이러한 사실을 최종적으로 R&D 담당자에게 보고를 하고, 최종 결정은 담당자가 내리게 된다. 이 위원회는 R&D 조직에서 각 기능 라인의 고위 관리자로 이루어져 있고, 사안을 의논하기 위해서 대게 달마다 정기적으로 만난다. 위원회 회원이 되려면 프로젝트에 대한 분석능력이 갖춰져 있어야만 한다.이러한 기존의 R&D 구조 체계를 변화시킨 Yamada의 새로운 혁신적인 제안은 바로 “CEDD였다. Yamada는 GW의 신약개발 책임자인 Baxter와 함께

조직은 7년 연속 미국 의사들 사이에서 최고로 뽑혔을 뿐 아니라 화이자는 포춘지가 선정한 세계 100대 기업 중 하나로 뽑힌바 있다. 하지만, 막강한 자본력으로 제네릭 의약품 출시시기에 맞춰 약소제약업계에게 소송을 걸어 엄청난 변호사비용과 시간을 소비하게 하여, 약소제약업계가 제네릭 제품 출시를 늦추게 하여 선점 효과를 보는 에버그린 전략은 화이자가 최초로 실시한 전략이지만, 이러한 전략이 얼만큼 효과가 있는지는 지켜봐야겠다. 동양

그리고 최근 중견 제약간 M&A가 성사직전까지 갔었다는 설이 파다하다. 갑작스러운 경제 악화 탓에 전반적 주가가 곤두박질치며 인수업체의 자금조달에 문제가 생겨 결국 무산됐지만 성사됐다면 업계의 큰 뉴스가 될 뻔했다는 얘기다. 여전히 이같이 물밑에서는 무언가 움직임이 있다는 얘기이다.한 제약 경영자는 제약업체 경영실적이 겉으로는 건실해 보이나 속을 들여다 보면 장기채권이 많고 가상이익이 더해져 거품이 적지 않다며 속으로 곪아 썩