[국제경영학] 혼다의 국제화 전략

국제 마케팅론」무역경영사, 1997.정운찬.「도전받는 한국경제」서울: 나무와 숲, 1999.정혜영 외.「CEO를 위한 신경영학 1」서울: 무역경영사, 2001.조동성.「21세기를 위한 국제경영」서울: 經文社, 1997. 조동성.「21세기를 위한 전략경영」서울: 서울경제경영, 2001. 최병찬 외.「뉴라운드 (UR이후의 새로운 경제 이슈들)」지식산업사, 1997.Porter, Michael E.「경쟁 우위」조동성 역. 서울: 교보문고, 1991.하현회.「세계화시대 초우량기업 만들기」서울: 새벽소

전략⑥ 도요타 생산 방식 및 제조 전략⑦ 도요타의 마케팅 전략⑧ 도요타의 성공 전략 시스템⑨ 도요타의 경영 이념(3) 외부환경분석① 환경요인분석② 기회요인과 위협요인③ 자동차산업 분석⊙ Part 33.1 도요타 자동차의 글로벌화 ① 도요타 방식의 세계 이전을 토대로 한 국제화 전략② 도요타(豊田)의 해외 진출 전략3.2 북미시장전략① 현지화 실태② 현지일관생산체제 구현목표수립③ 강력한 판매망구축④ 중앙집권적 경영체제⑤ 세

국제화전략 패턴과 아지노모토사의 글로벌전략 패턴을 비교하시오. 대상의 글로벌전략- 대상은 국내에서 쌓아 온 식품기술과 노하우를 바탕으로 미원 인도네시아가 장악한 인도네시아를 전진기지로 삼아 일본의 아지노모토와 현지 식품업체들에 맞서 동남아시아 시장을 공략할 계획이다. 대상은 20년이 넘는 세계화전략의 장기전략을 구체화하기 위해 지난 1994년 말 동남아 총괄본부를 설립하고 종합적인 글로벌화를 추진하고 있다. 글로벌화의

국제적인 경영자, 관리자가 될 국제경영학도 로써, 우리는 그가 남겨준 사상들을 이해하고 수용, 체화, 습득하여 좀 더 넓은 안목으로 전 세계를 향해 진출 할 수 있을 것이다.ⅳ. 참고문헌1) 장남호 외 8명, 이야기와 감동이 있는 일본문화 탐방(2010), 충남대학교 출판부2) 조동성, 21세기를 위한 국제경영 제 2판(2004), 서울경제경영3) 이유재, 서비스 마케팅 제 4판(2004), 학현사4) 도몬 후유지, 이정환 역 / 도쿠가와 이에야스의 인간경영 / 경영정신 / 20025

전략적 제휴는 체결과 해소의 유연성이 높고, 부족한 경영자원을 신속하게 수혈할 수 있으며, 기업의 독자적인 정체성과 발전 전략이 유지될 수 있다는 점에서 인수합병과 더불어 자동차산업 구조재편의 중요한 경로라고 볼 수 있다. 이 같은 전략적 제휴로서 주목할 만한 것은 98년 말 GM이 스즈키의 지분을 3%에서 10%로 늘린 것을 들 수 있을 것이다. 이제 현대와 다임러크라이슬러간의 제휴는 또 다른 중요한 사례로 기록될 것이다.■ 제휴 배경과 양사