[국제경영전략] 아모레퍼시픽의 해외진출 사례

전략으로 성공한 화장품 브랜드의 디자인경영 사례분석1991-1996 마몽드, 남성화장품 발매, 라네즈 브랜드 발매헤라 브랜드 발매, 아이오페 브랜드 발매1997-현재설화수 브랜드 발매, 미쟝센 브랜드 발매이니스프리 브랜드 발매상하기 공장 준공, 프랑스 현지 법인 공장 준공지주회사 체제 출범B2.- ㈜아모레 퍼시픽의 국제화 과정- 각 국가별 화장품 산업 동향- 해외진출현황아모레 퍼시픽의 국제화 과정시간통제위험도간접수출직접수출합

해외 브랜드에 잠식될 수 있는 시장을 소비자가 원하는 제품과 탄탄한 국내 유통력을 바탕으로 일정 부분 방어할 수 있다면 프랑스에서 자체 생산한 제품을 역수입하는 전략도 긍정적 측면을 가질 수 있을 것이다. 실제로 이러한 전략적 의도는 리리코스의 지역별 매출액 구성(한국 시장이 90% 정도)이나 아모레퍼시픽의 국내 매출에서 차지하는 리리코스의 비중(5% 정도)을 살펴 볼 때 효과가 나타난 것으로 보여진다. 리리코스의 실적이 만족할 만한 수

아모레퍼시픽 브랜드로 공략하고 있다.태평양은 브랜드 전략을 효과적으로 추진해온 대표적인 기업으로, 선진국 화장품 업체들처럼 회사 이미지보다 브랜드 위주로 전략을 바꾸고 국내 및 해외시장의 확대를 구상하고 있다. 그래서 국제적 진출에 본격적으로 박차를 가한 태평양의 글로벌 전략과 중국의 진출 성공 사례를 알아보고자 선정하였다. 1-2. 기업 소개1) 회사개요1945년 국내 최초로 화장품 사업에 진출한 이래 지난 60년간 최근 몇 년 동안

국 제 경 영『 아모레 퍼시픽 해외 진출 사례 』목차Ⅰ. 서론1. 아모레퍼시픽 소개2. 화장품 산업 현황3. 아모레퍼시픽 국내 경영 현황4. 해외진출배경Ⅱ. 본론1. 프랑스 시장의 실패 사례(1) 시장 분석 - 소비자 트랜드 / 경쟁기업분석(2) 진출 전략➀ 진출방향 설정➁ 브랜드 선정( SOON / LIRIKOS )(3) 실패 요인2. 중동 시장의 성공 사례(1) 시장 분석➀ 걸프 연안 및 아라비아반도 - UAE, 이란➁ 지중해 연안 - 요르단➂ 북부 아프리카 - 리비아(2) 진

해외 진출을 도모하게 되었다. 본격적인 해외 진출은 1990년 초에 중국과 프랑스에 현지생산 공장을 설립하면서 시작되었다. 그리고 이를 기반으로 하여 2000년대 들어서 ‘본격적인 글로벌 추진기’를 맞이하고 있다. 현재 태평양의 글로벌 비전과 목표는 최고 경영층의 확고한 의지 아래 전사적으로 이루어지고 있으며, 글로벌 로고 ‘아모레퍼시픽 (AMOREPACIFIC)’의 발표를 시작으로 태평양의 글로벌 전략이 가시화되고 있다. 아모레퍼시픽을 앞세운 태