[조직행동] 다운사이징 하에서의 조직몰입

조직혁신의 대상이란 조직과 관련있는 많은 변수들 중에서 어떤 변수를 사용하여 나머지 변수들에 변화를 일으킬 것인가 하는 문제를 가리킨다. 조직혁신의 변수에는 과업, 인간, 기술, 구조가 있는데, 이들 각 변수는 서로 계속해서 지속적으로 영향을 주고 받는 상호 의존관계에 있다.① 과업이란 조직의 존립목적이 되는 기본적인 활동을 가리키는 것으로서 기업의 재화와 용역을 생산하는 활동을 말한다.② 인간이란 조직 내에 소속된 행동자들을

다운사이징1. 다운사이징의 양면성2. 다운사이징의 성공요인3. 대안4. 향후 전망5. 한국 기업의 실태와 대책6. 사례 분석Ⅰ. 다운사이징(Downsizing)의 개요1. 정의 • 의도적인 인력의 감축(intended reductions of personnel), 기구 축소 또는 감원을 의미하는 경영기법이다.2. 목적- 다운사이징의 목적은 좀 더 치밀하고, 강하며 보다 효율적인 운영방식으로 재창조하는데 있다. 따라서 조직 내 간접비를 줄이고, 관료적인 비효율성을 없앨 수 있으며, 신속한 의

하려는 여러 시도들이 있는데 그 중 대표적인 것은 성공한 기업들의 공통된 문화적 특징들을 찾아내려는 노력이라 말 할 수 있겠다. 기업 문화 혁신의 성공 열쇠는 조직 가치의 내면화이다. 물론 어떤 문화적 특성들이 구현되어야 경영 성과를 극대화하면서 지속적인 경쟁 우위를 유지할 수 있는가를 찾는 것도 중요하다. 하지만, 보다 중요한 점은 가치의 내면화를 통하여 구성원들의 자발적 몰입을 이끌어 내는 것이다. 즉, 조직의 핵심 가치가 구성원

조직 구성원들의 가치판단의 틀이라고 하였으며, 샤인(E. Schein)은 조직 문화를 특정 조직이 외부 환경에 대한 적응과 조직 내부의 통합이라는 문제를 해결하여 나가는 학습 과정에서 발견, 개발한 기본 가정으로서 그것이 경험적으로 효과적임이 판명되어 조직 구성원들의 지각, 사고, 감각 체계의 주입된 기본 가정의 패턴이라고 하였다. 또 코베르그와 커스미르(C. S. Koberg & L. H. Chusmir)는 조직문화란 조직적 생활 방식을 형성하고, 구성원의 행동 규범을

I.서론(조직문화의 개념) 1II.본론 11.조직문화의 형성요인 12.기업문화의 구성요소 23.기업문화의 종류 34.조직문화의 표출형태 45.조직문화의 기능 56.조직문화의 유형 67.우리 나라 주요 기업의 기업문화 7III.결론 9IV.참고문헌 10서론(조직문화의 개념)사회학에서는 어떤 사회와 집단에 고유한 그리고 그 집단과 사회구성원이 공유하는 사고, 가치관, 행동양식을 문화라고 규정하고 있다. 문화는 인간의 고도한 정신활동의 소산이라고 볼 수 있다.