[경영조직] 조직혁신

목 차 - 1. 코오롱 유화의 소개 1-1 CEO 소개 1-2 경영목표와 비젼 1-3 회사연혁 1-4 경영조직과 제도 1-5 사업소개 2. 조직혁신전략 2-1 경영혁신과 비전2-2 코오롱 유화의 위기 2-3 보람의 일터 5개년운동2-4 교육강화2-5 기술연구소 조직의 개편2-6 KSMBO2-7 신인사제도 도입2-8 보상과 복리후생3. 현재 코오롱 유화의 위치와 방향3-1 M&A와 주가 변동3-2 코오롱(주)로써의 화학 사업 전망4.결론- 앞으로의 사업계획1. 코오롱 유화의 소

혁신을 출발하고자 했다. ‘위기를 극복하고 잃었던 자존심을 되찾자’는 결연한 의지가 생기도록 직원들간의 상호 의사소통이 제대로 이루어질 수 있도록 처음부터 대화의 벽을 없애는데 노력하는 등의 보다 개방적이고 유연한 경영 스타일을 추구하고 있다. 조직 문화기존의 대한항공의 조직문화는 매우 경직된 기업 문화였다. 회장을 중심으로 한 대한항공의 독재 체제로 수직적인 조직형태로 인한 전근대적인 기업문화에 따른 부작용 때문에 후

경영의 도입이다. 종래의 사업부제는 예산과 손익의 관리는 철저히 하고 있었으나 자본과 자산의 사용비용은 반드시 명확하게 되어 있질 않았다. 예산, 실적, 관리라는 틀의 사업부제에서는 매출액, 이익액, 시장점유 같은 사항을 예산비, 전년비, 타사비(他社比)라는 평가축으로 측정하고 있었던 것에 지나지 않는다. 여기에는 사업경영에서 가장 중요한 투자수익성이라는 관점이 결여되어 있다. 사업 채산의 중요한 요소인 자본과 자산의 사용비용을

경영합리화를 위한 제도로 예를 들면 BBC가 도입한 제작자 선택제(Producer Choice)를 도입하여 자기 혁신을 꾀해야한다.KBS 조직구조KBS의 조직운영은 외부기관의 통제가 간접적으로 혹은 법규범 등을 통해서 직접적으로 조직 내부로 연결되는 공조직 일반의 특성을 보인다. KBS는 예산확정과 변경, 운영계획, 결산서 등을 정부에 제출하고 감사원의 감사를 받는다는 점에서 공식화는 방송3사중 가장 강한 것으로 평가된다. KBS의 강한 공식화는 조직목표로 설