[인적자원개발관리] 정리해고부터 재취업까지의 인적자원관리 프로그램

인재의 관리제도, 인재의 교육제도, 인재의 경력개발제도, 인재의 전직지원제도 분석Ⅰ. 인재의 관리제도1. 전문가 제도2. 교육 및 훈련1) 관리자 교육2) 전 직원 대상 계층 교육3) 직무와 관련된 기술교육Ⅱ. 인재의 교육제도1. 기본방향2. 정책과제Ⅲ. 인재의 경력개발제도Ⅳ. 인재의 전직지원제도1. 전직지원제도의 필요성1) 기업2) 기업이 당면한 과제3) 인적자원관리4) 전직지원제도 실시현황2. 전직지원제도의 목적 및 실시절차1) 이직관리

인적자원관리와 관련된 문제가 많을 것이라 추측하게 됨처음에도 언급되었듯이, 하나은행은 보람은행과 대한투자증권, 엘지카드 등 자력, 컨소 시엄 등을 통해서 많은 관련금융기관들을 합병하여 규모가 무척 커졌습니다. 그러나 인수․합병 등의 문제가 발생할 때마다, 정리해고 등의 고용승계에 관한 문제가 필연적으로 발생하게 되는데, 이러한 노사관계에 대한 문제점을 인사관리 기업사례발표의 중점으로 삼아서 발표를 준비하려고 했습니다.

프로그램을 위한 의사소통 전략273.결 론284.인 터 뷰 Ⅰ315.인 터 뷰 Ⅱ376.참 고 문 헌407.과 정 서418.후 기43서 론우리가 맡게 된 부분은 ‘이슈중심 인사관리’의 3번째 chapter인 ‘인력 개발ㆍ평가ㆍ보상 관련 이슈’이다. 이 부분은 chapter의 제목이 말해주고 있는 것처럼 인적자원의 전반적인 개발과 평가, 보상과 관련된 내용을 담고 있다. 최근 인적자원에 대한 중요성이 더욱 높아지면

인적자원 관리 5 1) 인사제도 측면 - 6① 고령인력의 채용② 재고용제도의 시행2) 직능개발 측면 - 8① 직무재배치② 평생학습시스템 구축③ 라이프 플랜 프로그램 제공3) 경영조직 측면 104) 임금제도 측면 115) 복지 면에서의 대응책 - 12① 전직지원 프

국민은행의 사례를 통해 알아본 금융권의 노사 협력적 인적자원개발 방법 연구목 차 I. 들어가기에 앞서 II. 노사 협력적 인적자원개발이란? III. 한국의 노사 협력적 인적자원개발 실태와 필요성IV. 국민은행 소개 및 선정 이유 면담대상자 ② 기업 소개 ③ 기업성장배경 ④ 인재상 ⑤ HR 부서현황 ⑥ 선정이유V. 인터뷰 내용 정리 및 분석 ① 윤리 교육 ② 국내외 연수 실태 ③ 연수 대상자 선발기준 ④ 교육훈련 효과 측정⑤ 관리직 vs 비관리