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동아제약 인적자원관리

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목차

1. 기업소개

(1) 동아제약(주)연구소

(2) 인재 상

2. 모집 및 채용관리

(1) 인적자원 모집의 원천
1) 내부모집

2) 외부모집

(2) 채용
1) 채용 시 기본방침
① 회사중심

② 직무중심

③ 현재중심

④ 미래중심

(3) 채용구분
1) 대졸공채

2) 상시채용(연중 모집)

① 모집부문
② 지원 방법

③ 지원 절차

3) 수시채용

(4) 채용절차 및 평가기준

2) 채용 절차

(5) 채용형태의 변화

3. 선발 기준

(1) 선발도구

(2) 선발 절차

(3) 상시채용 절차

4. 직무관리

(1) 조직도

(2) 직무설계

(3) 직무소개

1) 영업직

2) 경영 관리직

3) 연구직

4) 개발직

5) 생산직

(4) 직급제도

(5) 근무시간 관리

5. 교육 개발 관리

(1) 교육 개발 관리 의 중요성

(2) 동아제약의 교육 개발 관리 현황


(3) 동아제약의 교육 개발 관리 훈련 과정

6. 인사고과

(1) 인사고과의 필요성

(2) 인사고과의 활용

(3) 인사고과 관리 기준

(4) 인사위원회

(5) 현대적 고과법

7. 임금관리

(1) 임금관리의 목표와 전략

(2) 임금관리의 요소

(3) 임금관리의 효율성 확보

(4) 임금의 공평성과 균등성

8. 승진관리

(1) 승진관리방침

(2) 동아제약의 기본 승진관리 구조 표

(3) 승진의 기본원칙

(4) 승진관리 절차

9. 방출관리

(1) 해고
1) 해고의 유형

2) 통상해고의 원인

3) 정리해고의 원인

4) 정리해고의 조건

5) 정리해고의 문제점과 대책

6) 해고정책

(2) 정년제도

1) 정년 연장의 장점

2) 정년 연장의 단점

3) 정년 단축의 단점

4) 동아제약의 정년대책

10. 복리후생제도

(1) 법정 복리후생제도

11. 노사관계

(1) 경영참가제도
1) 경영참가의 의의

2) 경영참가제도가 발전하게 된 배경

(2) 경영참가제도의 유형

1) 자본참가(participation in capital)

2) 이윤참가

3) 의사결정참가

(3) 고충처리 제도

(4) 노사협의회

(1) 노사협의회 업무

12. 시사점

<참고자료>


본문내용
2. 모집 및 채용관리

(1) 인적자원 모집의 원천
1) 내부모집
내부모집을 통한 채용의 장점은 승진기회가 확대되면서 모티베이션이 향상되고 모집에 드는 비용이 저렴하다. 또한 모집에 소요되는 시간을 단축시킬 수 있으며 내부인력의 조직 및 직무지식 활용이 가능하다. 내부모집을 통한 채용의 단점은 인재 선택의 폭이 좁아져 조직의 폐쇄성을 강화시킨다. 부족한 업무능력 보충을 위한 교육훈련비가 증가된다.

2) 외부모집
외부모집을 위한 주요 원천에는 모집광고, 고용기관(공적기관과 사설기관을 포함), 모집요원, 인턴쉽, 경영간부를 구하는 기업, 각종 전문가협회, 종업 원의 추천, 헤드헌터, 자발적 지원에 의한다. 외부모집을 통한 채용의 장점은 외부로부터 인력이 유입되어 인재선택의 폭이 넓어지고 조직분위기 쇄신이 가능하다는 것이다. 외부모집을 통한 채용의 단점은 모집에 장시간 소요되고 많은 비용이 든다. 그리고 내부인력의 승진기회 축소로 인해 실망한 종업원들의 이직가능성이 증가하게 된다.
동아제약은 외부모집을 통한 수시채용을 위주로 한다. 자사 홈페이지를 통한 인력보충을 활발히 진행시키고 있다. 이를 보아 자발적 지원 형태를 취하고 있다는 것을 확인할 수 있었다. 신입과 경력직 비율이 5:5로 경력직 비율이 높은 편이다. 외부모집으로 인해 채용과정의 투명성을 높이고 수시로 전문 인력을 확보할 수 있다는 장점이 있다.

(2) 채용
1) 채용 시 기본방침
① 회사중심
회사중심의 채용은 장기고용, 직무이동을 전제로 한다. 전문적 능력보다는 종합적 능력을 위주로 하여 총체적 인격적 능력을 가진 인재를 선발한다. 또한 조직 충성도를 체크하며 팀장이 아닌 중역이 채용을 결정한다.

② 직무중심
직무중심의 채용은 기능별로 전문화된 자리를 위주로 한다. 전문화된 교육이 전제가 되고 담당부서장이 채용을 결정한다. 단, 이동과 승진기회가 오직 해당부서에 한정되어 있다.

③ 현재중심
현재중심의 채용의 단점은 직원에게 있어 안정감이 낮고 사업체 확대 시 대응이 힘들다는 것이다.

④ 미래중심
미래중심의 채용을 결정하기 위해서는 현재 필요한 인원을 파악해야하고 노동시장을 추이를 살핀다. 확장 전략 시 유리하며 여유인력이 얼마나 필요한지 체크한다. 잠재능력자 우선으로 선발한다.
동아제약은 수시 ․ 상시채용이 활발하고 비정규직이 95%이상 차지한다. 비정규직은 단
참고문헌
www.donga.co.kr
www.donga.com
www.seri.org
www.kahrm.or.kr
전략적 인적자원관리 - 김성수, 서울대학교출판부, 2006
인적자원관리 - 황규대, 박영사, 2005
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