조직행위이론 사례분석

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2008.10.06 / 2019.12.24
  • 41페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 2,800원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
I. 서 론


II. 조직행위이론 사례분석
1. 다면평가제
2. 동 기 부 여
3. 리 더 십
4. 조직시민행동(OCB)
5. 집 단 사 고
6. 팀 제 도 입
7. 학 습 조 직(LO)


III. 결 론


IV. 참고문헌

첨부(팀원 활동내용)

본문내용
I. 서 론

경영학은 이론적이면서도 실천적인 학문이다. 경영학의 한 기초학문인 경제학이 이론과학의 성격을 강하게 지니고 있는데 반하여 경영학은 경제이론을 실천목적에 응용한 응용과학이며 과학을 위한 과학이 아니라 실천을 위한 과학 즉, 목적달성을 위한 ‘수단의 학’이다. 현실의 문제해결에 관해 그의 실천적 처방을 제공함으로서 실증적인 유용성을 검증할 수 있게 된다. 경영학이 다루는 기업은 경제적 가치를 추구하며 기업의 사상을 다루는 한 그것이 기업의 지도이념이 된다는 사실을 떠나서는 생각할 수 없다. 경영학에서는 기업의 입장, 즉 그의 지도이념을 선택원리로 하여 회사, 공장, 상점과 같은 경험대상으로부터 선택원리에 관련하는 사상을 인식대상으로 다루어 인식대상가운데 내재하는 인과관계를 기술하고 법칙화하려 한다.
우리는 이 번 학기동안의 조직행위론 수업을 통하여 다양한 경영학이론들을 접해왔다. 하지만 그것들이 과연 현실에 어떻게 적용되고 있는지에 대하여 다면평가제, 동기부여, 리더십, 조직시민행동, 집단사고, 팀제도입, 학습조직이론의 사례들을 분석하여 알아보고자 한다.




II. 조직행위론 사례분석

1. 다면평가제

가. 다면평가제의 의의

다면평가제도는 한 평가대상자를 두고 댜양한 수준과 측면에서 다양한 평가자가 평가하여, 그 결과를 결합하는 평가방법을 일컫는다. 비록 평가절차는 조직마다 다르지만 대체로 피평가자를 잘 알고 또 그 평가결과가 가치 있는 것으로 받아들여질 수 있는 사람에 의한 사람에 의한 평가가 이루어진다. 보통 본인을 포함하여 상사, 동료, 부하가 평가하지만 때때로 공급자나 고객과 같은 외부인에 의해서도 이루어진다.
우리나라의 한국경영자총협회에서는 다음과 같이 정의하고 있다. 다면평가제도란 어느 개인을 평가할 때 직속상사 한 사람이 평가하는 것이 아니라, 다수의 평가자가 여러 방면에서 평가하는 것을 말한다. 전통적인 업적평가는 본인의 직속상사가 실시하는 단면평가인데 반해 다면평가는 본인의 직속상사뿐 아니라 대각선(관련부문의 상사), 옆(부서 내외의 동료), 부하 및 본인에 의한 평가이다.
다면평가제도는 어느 개인을 평가할 때 전통적으로 직속 상사가 평가하던 방법에서 벗어나 다수의 평가자가 여러 방향에서 평가하는 것을 말한다. 즉 상급자는 물론 동료, 부하직원에 의한 평가가 함께 이루어지는 것이다. 경우에 따라서는 외부 전문가도 평가자에 포함되기도 하고 피평가자 본인도 스스로를 평가하기도 한다. 이와 같이 다면평가제도는 기존의 상사에 의한 일방적인 실적평가체계를 다변화시킴
참고문헌
조선일보

서울경제신문

한국금융신문

동아일보

행정자치부 혁신사례집 “전면적 팀제운영”

오영교(2003), 『변화를 두려워하면 1등은 없다.』, 서울 : 더난.

행정자치부(2005 12월), 『정부조직의 팀제 이해와 관리에 관한 매뉴얼

정자치부 홈페이지

혁신포탈 홈페이지

이창원․임영제(2004). “정보기술의 도입이 행정조직의 변화와 조직효과성에 미치는 영향”. 한국행정학보 제 38권 제1호

조영복․김성규(2004). “네트워크 조직과 경영전략에 관한 연구”. 인적자원관리연구 제 8집

심재남(2005). “방송국의 팀제 조직개편 과정에 관한 연구”. 강원대 대학원 석사

"3M Flights Back", Fortune, Vol333, Feb5, 1996

현 원복, "세계 30대기업의 숨겨놓은 경영전략", 한길사, 1992

LG경제연구원, "A+ 기업", 1993

LG경제연구원, "월드베스트 프랙티스33", 1997

Matthew J. Kieman著, 박동천 옮김, "미래경영 11", 대경출판, 1996

삼성경제연구소 블로그니티 배영일의 경영혁신 플러스 & 6시그마
<첨부> 팀원활동 내용

200201803 무역전공 김연문 : 팀장, 편집, 리더십

200401739 회계학과 김상진 : 조직시민행동

200401931 회계학과 이원규 : 학습조직

200500891 정보통계학과 권순지 : 다면평가제

200503908 소비자생활정보학과 권보라 : 싸이월드클럽 개설/관리, 팀제도입

200701500 회계학과 김연지 : 집단사고

200701522 회계학과
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [경제학] 조직범죄의 경제학 - 계약관계를 통한 고찰
  • 행위의 과정과 결과가 법적으로 보호받지 못한다는 점에서 공동범죄를 하려는 사람들 간의 배신 유인이 중요해진다. 본고에서는 특히 조직범죄를 하나의 집합적 계약의 형태로 보고, 조직범죄의 형성과 구조를 계약관계를 통해 분석해보고자 한다. 먼저 왜 보스가 존재하는 조직이 성립되는가에 관해, 공동범죄행위를 함에 있어서 배신 유인이 존재하므로 모니터링 역할을 하는 보스가 존재하는 것이 일종의 초점균형이 됨을 간단한 경제이론을 통해

  • [조직구조론] 실제 기업사례의 조직구조와 문제점
  • 이론은 단지 하나의 이론으로서만 취급할 것이 아니라 현실에 적용시킬 수 있는 살아있는 지식, 가치를 창출시킬 수 있는 지식으로 전환해보려는 적극성이 요망된다.이때까지 배운 조직구조론을 통해 우리는 사회적 현상이 조직의 구조적 측면에서도 문제가 있을 수 있음을 알 수 있었고 이러한 조직의 구조가 어떻게 성과를 도출하는가에 대해 조금 더 구체적으로 알아보기 위해 다양한 기업들의 사례를 조직행위론에 적용 할 것이다. 조직의 분석을

  • [사회복지윤리] 조직내부갈등과 윤리
  • 행위는 정당화 될 수 없고 사회복지사는 서비스를 제공해야 한다고 할 수 있다. 만약 노사 간에 협약된 내용이 따로 있을 경우에는 그 규칙을 따르는 것이 규칙공리주의에서는 정당화 될 수 있을 것이다. 위와 같은 과정에 따라 조원들의 토론을 거쳐 우리 9조에서는 이 사례에 대해 첫 번째 결론인 파업에 참여하고 병원 측에 강경한 조치를 취해야 한다는 결론을 내렸다. 물론 병원에 강경한 조치를 취하기 이전에 클라이언트의 이익 손실을 최소화하

  • [사회조직론] CSR을 통해서 본 기업과 정부의 관계
  • 이론적 배경2. 정부-기업관계의 이론적 배경Ⅲ. 사례분석1. 한국 기업의 사회적 책임활동 현황 및 이와 관련한 한국 정부의 역할- SK 사례를 중심으로 고찰 -2. 선진국 기업의 사회적 책임활동 현황 및 이와 관련한 선진국 정부의 역할- 일본의 도요타와 일본 정부, 폭스바겐과 독일 정부의 사례를 중심으로 고찰-Ⅳ. 결론Ⅰ. 문제제기1. 序어떤 조직이든지 조직에 속해있는 구성원들은 조직 내의 위치에 따라 일정한 책임을 가지게 된다. 사회의 가장

  • [공공조직] 행정정보화가 지방정부에 미치는 영향 -서울특별시를 중심
  • 조직구조변화가 조직효과성에 미치는 영향3. 행정정보화로 인한 조직기능변화가 조직효과성에 미치는 영향4. 행정정보화로 인한 조직행태변화가 조직효과성에 미치는 영향제 5절 전자정부 구성요소와 평가 준거 유형.p.261. 전자정부 구성요소 검토: 행위와 구조의 상호작용2. 전자정부 구성요소에 근거한 평가준거 모형3. 전자정부 추진실적 평가의 의미제 3장 서울시 행정정보화 실태와 사례분석제 1절 서울시 행정

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.