[국제경영] 스타벅스 국제운영

경영난에 빠져 매출이 1996년 71억달러 → 2002년 41억달러로 하락.▷직원도 대폭 감소, 생산공장도 패쇄 조치-원인: 전통적인 모델만 고집, 젊은이들에게 어필 안됨.한국시장(Levis Korea)▷매출이 늘어, 2002년에는 54%까지 기록▷국내 청바지 시장에서 금액기준으로 34%의 시장 점유율 기록-원인: 개발 단계부터 판매 전략 수립까지 한국시장을 염두에 둔 통합마 케팅 전략과 적극적인 현지화 전략을 채택한국에서

스타벅스는 하이테크와 같은 첨단 기술을 바탕으로 한 기업만이 앞으로의 성장 잠재력을 가지고 있고, 커피산업과 같은 분야는 이미 성장 잠재력을 상실했다는 애널리스트 들의 예측을 깨고 빠른 속도로 미국 시장에서 성장하였으며, 보통 소비재 그리고 서비스 산업에 있어서는 극소수의 강한 경쟁력을 가지고 있는 기업들만이 시도할 수 있는 국제화를 시도하여 2003년 현재 전세계 31개국에 6,800여개의 매장을 운영하며 65,000명의 파트너(스타벅스는

경영을 통한 자부심과 사회에 기여하는 것 5. 커피를 파는게 아니라 사람 비즈니스에 커피를 서비스하자는 것 인간중심의 문화 경영전문가들은 흔히 성공한 기업의 특징의 하나로 기업문화를 꼽는다. 끊임없는 혁신 휴워드 슐츠 회장은 최고품질의 신선한 원두커피를 팔아야 한다는 원칙 이외에는 모든 것을 고치고 혁신할 수 있으며 그것이 바로 스타벅스의 유산이라고 강조한다. 성공의 공식을 새롭게 쓴다. 레스터 서로 교수는 잘 나갈 때 과감히

스타벅스를 미국 문화의 일방적 전파로 볼 수 없을 것이다. III. 결론오늘날의 세계정세에 있어 지대한 영향을 가지고 있는 미국이 세계화라는 이름으로 미국화를 진행하게 되는 것은 힘의 논리가 지배하는 국제사회에서는 어쩌면 당연한 일인지도 모른다. 또한, 그러한 영향있는 미국문화의 첨병인 스타벅스는 세계화를 가장한 미국화임에 분명하다. 그리고, 현재까지의 진행상황을 본다면 분명히 일방적인 미국화의 영향만이 보일 뿐 역으로 우리 문

스타벅스는 1971년 시애틀에서 탄생했으며 현재 CEO인 하워드슐츠(Howard Schultz)회장이 1984년 스타벅스 포코레이션을 설립해 오늘날 전세계 조직과 마케팅에 참여하기 시작해 현재 미국, 캐나다, 일본, 필리핀, 싱가포르, 태국, 영국, 스위스, 대만, 중국, 뉴질랜드, 쿠웨이트와 전세계 공항, 서점, 캠퍼스, 병원 등에 라이센스 전문점 및 28개국 총 5,300 여개의 점포를 운영하고 있다.스타벅스는 세계적으로 최고의 아라비카산 원두만을 구입해 최고의맛과 향