[경영론] 코카콜라 경영전략

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2008.08.19 / 2019.12.24
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목차: 목차

1. 경영이란
1-1 기업 경영방식과 그 중요성
1-2 기업 경영방식의 변천사
2. 기업 개요
2-1 코카콜라 선정이유
2-2 코카콜라 연혁
2-3 CEO
2-4 재무정보
2-5 코카콜라 제조과정
3. 경영전략
4. 총괄적인 추진방향
4-1 코카콜라의 약속
4-2 코카콜라 시스템
4-3 CCA
5. 한국에서의 코카콜라의 위치
6. 한국 코카콜라의 경영방식 (질문지 및 의견)
5-1 인사평가방식
5-2 인재육성방식
5-3 동기부여 방식
5-4 의사소통 방식
5-5 갈등 조정 방식
5-6 부하통솔 방식
5-7 규범확립 방식
7. 다른나라 사례연구
8. 한국의 전통적인 경영방식
9. 결론 및 앞으로 나가야할 방향

본문내용: 1. 경영이란?

1-1. 기업경영방식과 그 중요성

경영이란 무엇인가? 경영이란 경영자가 조직체의 목적을 설정하고, 그 목적을 달성하기 위하여 전략을 결정하며, 그 전략을 효율적으로 집해하기 위하여 관리하고 동태적으로 운영해 나가는 방식을 우리는 경영이라 일컫는다.
그렇다면 경영에 기업이 추가 되었을 때, 즉 기업을 운영하는 경영이란 또 무엇인가?
먼저 기초를 구성하기 위해서는 조직이라는 단체가 형성되어야 한다. 사람들이 유기적으로 결합하여 형성한 조직체의 힘이 개별 구성원의 힘을 단순히 합한 것보다 커지는 시너지 효과를 창출할 수 있을 때, 기업의 존립근거가 마련될 것이다.
우리나라에는 수많은 기업들이 존재하고 있다. 우리가 생활하고, 의식주를 해결하는데 있어서도 모두 기업들의 손길을 바탕으로 형성된 것들이니 말이다. 그렇게 수많은 기업들이 존재하고, 그 기업들 사이에서 더 소비자에게 다가가기 위해 그들은 끊임없이 자신들 기업만의 경영방식들을 키워나가며 발전시켜 나간다.
이런 경영방식이라는 것은 소비자들의 기호뿐만 아니라 의식의 변화에 따라 같이 변화되어 간다. 따라서 같은 브랜드이라 할지라도 그 제품을 사용하는 소비자가 어떤 나라에 살고 있는지, 어떤 문화에 적응되어 살아온 사람인지에 따라서도 모두 기업이 내비춰야 할 경영방식은 달라지게 된다.
한 기업은 기업의 경영방식에 따라 크게 흥할 수도, 반대로 크게 망할수도 있다.
한 사례를 예로 들어보자면 IMF때 우리나라의 재벌기업의 직계가족 위주의 경영방식을 들 수 있다. 아무리 아래 기반이 잡힌 직원들이 함께 해 나간다고 할지라도 위에 중심을 잡고 서 있어야 할 임원들이 능력위주 보다는 직계 가족이라는 명목으로 자리를 꿰차고 앉아있던 그 시기 우리는 쓰디쓴 고비를 맛봐야 했다.
이처럼 한 기업의 흥망성쇠의 갈림길에 올려놓을 만큼의 중요성을 띄고 있는 경영방식, 그것은 과연 얼마나 큰 기업성공의 열쇠를 쥐고 있는 것일까? 이에 대해 더 자세한 내용은 한국 기업경영방식의 변천사 부문에서 다뤄보기로 하자.

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