[마케팅관리론] 남양유업 17차 마케팅 전략 및 향후과제

및 불량률 감소, 품질향상으로 이어지며 다시 매출이 신장되는 선순환 고리를 만들어 냈다. ‘분유업계의 선두주자’라는 타이틀을 40년 넘게 이어가고 있는 남양유업은 지난해 ‘몸이 가벼워지는 17차’가 대성공을 거두며 음료업계에 도전장을 던졌다.남양유업은 90년대만 해도 매출의 40%이상을 분유가 차지했으나 현재는 분유 17%, 우유 35%, 발효유 24%, 음료 24%라는 안정된 매출구조를 갖추며 종합식품기업으로 거듭나고 있다. 특히 음료사업부문은

및 불량률 감소, 품질향상으로 이어지며 다시 매출이 신장되는 선순환 고리를 만들어 냈다. ‘분유업계의 선두주자’라는 타이틀을 40년 넘게 이어가고 있는 남양유업은 지난해 ‘몸이 가벼워지는 17차’가 대성공을 거두며 음료업계에 도전장을 던졌다.남양유업은 90년대만 해도 매출의 40%이상을 분유가 차지했으나 현재는 분유 17%, 우유 35%, 발효유 24%, 음료 24%라는 안정된 매출구조를 갖추며 종합식품기업으로 거듭나고 있다. 특히 음료사업부문은

마케팅을 메인으로 해온 레드불에게는동아제약의박카스와광동제약의비타500은 넘기 힘든 벽으로 판단된다.그렇다면 레드불은 기존에 자신들이 가지고 있는 강점인 스포츠 시장에서의 확고한 자리매김을 하는 것이 가장 좋다는 판단이다.4-2. Targeting연간 5조원 이상의 판매고를 올리는 레드불은 분명 세계 최고의 에너지드링크임에는 틀림없다. 그리고 레드불은 스포츠, 특히 익스트림 스포츠를 위한 에너지드링크로서의 입지 역시 의심의 여지가 없

전략 제안1. 마케팅전략(1) 환경분석/기업분석1) 3C분석① 고객분석② 자사분석③ 경쟁사분석2) SWOT분석StrengthWeaknessOpportunityThreat(2) STP전략1) Segmentation 2) Targeting3) Positioning(3) 마케팅믹스 4P전략1) Product2) Place 3) Price4) Promotion2. IMC전략3. 광고전략 제언(1) 광고의 전략적 역할 및 목표의 재정립(2) 광고컨셉의 개발(3) 크리에이티브 아이디어의 구현-설득기법4. 매체계획의 수립Ⅳ. 결론참고문헌

전략 - 새로운 제품으로 효능,품질 확신                  - 소비자들 제품 값을 품질 지표로 삼는 경향                  - 스키밍전략 3) 선발기업의 이점 - 빠른 시장 진입, 시장 주도권 4) 컨디션등 이미 약국을 공략할 수 있는 영업조직 2. 남겨진 과제 1) 대중성 부족 - 전문적인 기능성에 초점을 맞춰 소비자층이 특정한 계층으로 한정 2) Me-too 제품과의 차별화 - 체중 및 콜레스테롤 조절, 체지방 감소 등과 같은 제품효용