[인사관리] 대한항공 인적자원관리

인적자원관리 - 항공사모현기업소개직원인원 현황평가체계인사평가국내선기타보너스랜딩비국제선기타보너스면세품판매비해외체류비지급체계직급체계와 승진직 책직 급승진 기간표기진 급 연 한수습 입사 후 3개월 교육기간의 승무원  승무원(STEWADESS)사원입사 후 승무원, 신입승무원과 선임승무원으로 나뉘어지며,2년의 인턴기간을 거쳐 정식 대한항공 승무원으로 인정됨.SS 부사무장(Assistant Puser)대리입사하여 비행근

목 차1. Introduction2. 대한항공 인재상3. 채용관리4. 교육훈련관리5. 보상관리6. 전직관리7. 복리후생제도8. 향후 개선방안대한항공은 세계 수송망에서 지도적 위치를 확보하여 세계에 한국의 위상을 높이는 데 결정적 역할을 수행해 왔다.1. Introduction회사명(주)대한항공주소서울특별시 강서구 공항동 1370번지 대한항공 빌딩창립일1969년 03월 01일사업부문여객, 화물, 장비, 운항, 기내식, 호텔면세, 항공우주산업항공기 보유대수126대 (2008년 03

대한항공 승무원 인사관리제도Prologue 오늘날 한국의 기업뿐만 아니라 세계의 기업들은 새로운 환경변화에 능동적으로 대처하기 위해 이전까지 해오던 경영방식과는 근본적으로 다른 경영방식을 수행해 나갈 것을 요구받고 있다. 이는 인사관리 분야에서도 마찬가지여서 그 어느 때보다도 전략적인 인사관리가 요구된다. 특히 97년 IMF 이후 한국의 기업들은 기업의 생존전략을 인사조직 자체의 개혁에서 찾고자 하였다. 연봉제의 도입 및 활성화, 외부

대한항공은 성공적인 인적자원관리와 개발로 대상을 수상함과 동시에, 작년 한 해에만 직원 5명이 자살하였고, 올 1월에 신입 승무원 1명이 더 자살하였다. 많은 대학생들의 가고 싶어 하는 기업이며 국내 최대의 항공사에 치열한 경쟁률을 뚫고 입사한 그들은 왜 자살을 하였을까? 이러한 대한항공 인사관리의 상반된 결과가 나오고 있는 상황에서 본 조는 이에 의문점을 가지고 대한항공의 성과주의 인적자원관리에 관한 사례 연구를 통해 대한항공의

대한항공 조직도 라인 조직일반적인 업무를 전반적으로 담당여객, 화물, 운항의 세 부서 스탭 조직- 라인조직의 업무를 지원하는 역할 담당- IT, HR, 재무, 종합통제본부로 나누어 전문성 강화 사업별 조직구조사업단위 조직을 사업본부로 개편항공산업의 불확실한 환경에 대처 기능별 조직구조정비부문, 운항부문, 객실승무관리부문 등의 부서를기능별로 조직화규모의 경제 효과, 전문성 강화4조직설계요소 분석본부의 불균형 해소와