[국제 마케팅] 국제협상 사례(전략적 제휴, 국제 M&A, 기술이전, 갈등관리 협상, 통상협상 사례, 등..)

등기효력(假登記 效力) 가등기는 순위보전(順位保全)의 효력이 있다. 가등기가 되어 있으면 본등기의 순위는 가등기 순위에 따르게 된다. 즉 가등기는 장래에 할 본등기의 순위를 보전하는 효력이 있다. 따라서 가등기 후 본등기와의 사이에 제3자가 등기를 해도 본등기 내용과 저촉되는 것은 효력이 없거나 후순위가 된다. 예컨대 A로부터 B로의 소유권 이전 가등기가 있은 다음 A로부터 C로의 소유권 이전 본등기가 있고 그 뒤에 A에게서 B로 넘어가는

제휴로 분할 점거되는 양상이 전개되고 있는데, 이러한 거대기업간의 제휴관계는 기업의 M&A(매수와 합병)에 비해 저렴하고 신제품 및 신기술의 시장 확산속도가 빠르고 시간을 벌 수 있는 장점이 있지만, 기술이전 (technology transfer) 등으로 경쟁기업에 이익을 빼앗길 위험도 있다.특히 지금까지 강자연합이 많이 이루어지고 있는 분야는 전자, 자동차, 항공기 등 제 분야이며, 생산과 마케팅의 글로벌화, 안전한 시장관리, 기술혁신의 빠른 흐름에 맞춰

제휴한다.완제품 및 부품의 규젹, 기술적 사양 등을 공유하여 시장 통합에 대응한다.(2) 전략적 제휴의 유형① 제품의 목적에 따라- J/V(Joint Venture,합작투자)방식- 단순지분참여 방식- 주요 기능별(생산, 기술개발, 판매 등) 업무제휴방식② 제휴의 종류벌- 국내기업간 제휴- 국내기업과 외국기업간의 제휴- 대기업과 중소기업간의 제휴③ 제휴관계의 예시- Cross Licensing- 프랜차이징(Franchising)- 마케팅 제휴- 공동연구개발- 공동조달- 공동생산-

기술과 신경영 방식을 도입하도록 요구하고 있다. 이를 위해 GE는 크로톤 빌 리더십 센터를 중심으로 핵심인력들에 대한 잠재적인 시장 파트너 선별능력, 협상능력, 그리고 이들과의 우호적인 파트너십을 형성할 수 있는 전략적 제휴능력 등을 향상시키기 위해 최근 ꡐ異文化的 협상능력 및 리더십 개발(Cross Cultural Bargaining & Leader- ship Development)ꡑ 개발 프로그램의 실행에 더욱 노력하고 있다.3. 작업장 지향의 인적자원관리 전략1) 리더십/팀 평가시스

M&A와 지분인수가 다수 이루어졌으나, 인수합병으로 인한 시너지효과는 불확실한 것으로 평가받고 있습니다.- ’99년 르노의 닛산인수가 성공사례로 꼽히고 있으나, ’94년 BMW의 Rover인수는 실패하였으며, ’98년의 다임러벤츠-크라이슬러 합병은 좀더 평가가 필요합니다.- 세계적인 전략적 제휴 및 인수합병 동향 : (참고 1)- 세계 주요메이커의 편성체제 : (참고 2)2) 자동차부품완성차메이커가 부품분야를 별도로 법인화하거나, e-Business 구매를 확대하