[유통관리론] [유통관리]할인점의 PB확대 정책이 유통구조에 미치는 영향(A+리포트)
등록일 / 수정일- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2008.04.09 / 2019.12.24
- 22페이지 /
hwp (아래아한글2002) 
1건 (구매금액의 3%지급)- 1,800원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 하고 싶은 말
- 본 자료는 신촌 Y대 경영대학 [유통관리론]수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다. 본 리포트에서는 최근 할인점을 중심으로 한 유통업체 브랜드(PB : Private Brand)가 확대됨에 따라 할인점의 PB확대 배경과 함께 PB확대 정책이 국내 유통구조에 미치는 영향을 파악하고 관련업체들의 대응방안에 대하여 분석하였습니다. 자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움되시길 바랍니다.
- 목차
-
I. 들어가는 말
II. 할인점의 PB확대 동향 및 배경
1. 주요 할인점의 PB 동향
(1) 이마트
(2) 롯데마트
(3) 홈플러스
(4) 홈에버
(5) 백화점
(6) 해외사례
1) 영국
2) 미국
3) 일본
2. 제품별 PB상품 동향
(1) 음식료
(2) 생활용품
(3) 패션제품
(4) 가전제품
3. PB 확대 배경
(1) 원가절감으로 인한 수익성 확보
(2) 타 유통업체와의 차별성 확보
III. 할인점의 PB 확대에 따른 유통구조의 변화
1. 유통업체의 구매력 강화
2. 글로벌 소싱 확대
3. 직거래 비중 확대
4. 제조업체의 전략 변화
(1) 이중전략 (Bual Strategy)
(2) PNB 공급전략
(3) 유통망 다각화
(4) 프리미엄급 제품의 출시 확대
<참고문헌>
- 본문내용
-
주요 할인점의 PB 동향
지난해 10월 국내 최대 유통업체인 이마트가 자체브랜드 상품의 확대를 통한 가격혁명을 선언함에 따라 소매 유통업계에 큰 변화를 야기하게 될 것으로 보인다. 실제로 홈플러스, 롯데마트는 이미 이마트보다 총 매출액 대비 자체브랜드 비중이 더 높았으며 점차 확대되는 추세이다. 그러나 이들 유통업체들 또한 이마트의 적극적인 공세에 대응하기 위해 각사의 전략 및 수준에 맞는 자체 브랜드의 확대가 불가피할 것으로 예상된다.
(1) 이마트
이마트의 자체브랜드 상품은 1997년 E-plus 우유의 출시로 시작되었으며, 이는 기존의 상품보다 20~30% 저렴한 것을 내세워 이마트 내 인기상품으로 부각되었다. 이마트의 E-plus 우유는 우유시장 점유율 2위 업체인 매일유업이 생산하면서 신뢰도 또한 확보할 수 있었다. 그 이후 이마트의 자체브랜드 상품은 우유를 비롯하여 화장지 및 기저귀 등의 생활용품 위주로 확대되어 왔다.
그러나 이마트는 최근 성장의 한계에 직면하자 자체 브랜드 상품 비중의 확대를 선언하면서, 일반 제조업체 브랜드와 품질에서 뒤지지 않으면서 가격은 저렴한 자체브랜드 상품을 강화하고 있다. 새롭게 출시된 이마트 자체브랜드 상품은 음식료부터 생활, 가전용품에 이르는 총 6개 브랜드로 프레쉬, 베스트셀렉트, 이마트, 해피초이스, 러빙홈, 플러스메이트 등이다. 이중 프레쉬는 모두 558개 상품으로 신선식품에 적용되며, 스토어브랜드를 브랜드화한 이마트는 우수한 품질의 가공된 일상용품 555개를 판매하게 된다.
또한 러빙홈은 가정주방용품 1,282개로, 플러스메이트는 가전문화상품 569개로 구성되어 있다. 이외에 베스트셀렉트는 일반 제조업체 브랜드 상품보다 품질이 뛰어난 프리미엄급 브랜드로 13개 상품이, 해피초이스는 동일 카테고리 상품중 가장 가격대가 낮은 실속형 브랜드로 15개 상품으로 구성되어 있다.
이마트에서는 전매장에 자체브랜드 상품을 동일상품군내 제조업체브랜드 1위 상품과 나란히 진열하여 소비자들의 선택을 받도록 하여 품질 향상을 위한 노력을 기울이고 있다. 또한 안정적인 물량확보를 위해 계약농장과 우수 양식장을 확대하여 유통단계를 대폭 줄이면서 산지 직거래 물량을 확대하고 있으며, 글로벌 아웃소싱도 대폭 강화할 계획이다.
이마트는 앞으로도 자체브랜드 상품을 강화하여, 2006년 9.7%였던 자체브랜드 상품 비중을 오는 2010년에는 23%로 늘리고 2010년에는 최대 30%까지 확대하는 것을 목표로 하고 있다. 이를 위해 새로운 전문인력을 보강하고 있으며 자체브랜드의 개발 협력업체도 현재 457개 업체에서 1,000여개 업체로 확대해 나갈 예정이다.
<중략>
- 참고문헌
-
1. 편해수, 안광훈, 임채훈(2007) “유통업체의 사후 납품가 인하 행위의 선행요인에 관한연구 : 대형마트를 중심으로”, 한국유통학회 유통연구 제12권 3호
2. 최경운(2007), “제조업체의 유통업체 브랜드 대응전략”, LG경제연구원
3. 한국체인스토어협회(2007), “유통업체연감”
4. 신세계 유통산업연구소(2007), “2008년 유통보고서”
5. 공정거래위원회(2007), 11월 28일자 보도자료
6. 서성천, 김병률(2005), “할인점의 농산물구매 형태 분석과 전망”, 한국농촌경제연구원
7. 박진용(2004), “유통업체브랜드 구매의도 및 선행변수와의 관계에 관한 연구 : 할인점 출점 지역의 차이를 중심으로”, 한국유통학회 유통연구 제8권 제2호
자료평가
- So Good!!!
- redwin***
(2008.05.16 20:52:47)
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- [촉진전략] 제7장 소비자 판매촉진
- [노사관계] 국민건강보험공단
- (프로스펙스 마케팅사례 분석) 프로스펙스 기업분석과 프로스펙스 마케팅 4P,SWOT,STP분석및 프로스펙스 향후전략제안과 느낀점
- 프로스펙스 조직 연혁, 조직원 구성, SWOT 분석, STP분석, 발달, 역사, 배경, 현황, 영향, 관리, 역할, 기법, 시사점
- 신제품 개발 성공 사례
- [경영전략] 홈플러스의 성공요인 분석
- [서비스운영관리] 리츠칼튼 호텔의 경영 사례
- 굿네이버스 SWOT, 4P 분석
- [마케팅관리] [마케팅관리]`미스터 피자` 마케팅전략 및 성공요인 분석(A+리포트)
- [재무관리]대한항공 기업 분석
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
