[인적자원관리] 현대백화점과 삼성테스코 홈플러스간의 교육제도 비교

제도 도입하게 된다. 국내 할인점으로는 이마트, 롯데의 자금력을 바탕으로 한 마그넷, 농협과 1차 식품 유통의 이점을 활용한 하나로 등이 대표적이라고 할 수 있으며 외국계 할인점으로는 까르푸, 월마트가 본격적인 점포 확장을 도모 있다. 또한 국내업체와 외국 업체의 합작인 삼성 테스코의 홈 플러스 역시 점포를 늘려가면서 할인점 MS 확보에 열을 올리고 있는 실정이다. 이 시기의 경쟁양상은 여러 계통의 할인점이 난립하여 가격경쟁과 함께 백

백화점의 격차가 벌어지는 것은 신세계 E마트를 비롯해 롯데마트, 홈플러스, 까르푸 등이 2003년에도 공격적인 점포확장전략으로 40여개점 이상의 신규점을 오픈시키기 때문으로 풀이했다. 한편 홈쇼핑과 인터넷쇼핑몰 시장규모는 전년대비 각각 31%, 41% 성장한 5조6000억원, 7조2000억원으로, 편의점도 2002년보다 41.5% 증가한 3조8000억원이 될 것으로 추정됐다. 삼성테스코 홈플러스경우는 외국계로는 유일하게 할인점 빅3에 꼽히는 업체로, 까르푸 월마트

-기업 보고서-목 차▲ 서 론1. 서 언 2. 이마트 선정이유 ▲ 본 론제 1절 이마트 개요1. 이마트 소개 2. 이마트 점포현황 3. 이마트 발전과정 4. 이마트 기업연혁(신세계) 제 2절 이마트 환경분석1. 외부환경 분석 2. 내부환경 분석 3. 이마트 SWOT 분석 제 3절 이마트 마케팅 전략1. 마케팅 믹스(4P) 2. STP(Segmentation, Targeting, Positioning) 제 4절 이마트 KSF와 성공요인1. KSF(Key success Factor) 2. 이마트 성공요인 제 5절 이마트 내부자원 분석1. 인적관리 2. 조

간의 신뢰 구축- 세밀하고 철저한 합법적 계약의 체결- 역할에 상응하는 기대와 성과의 분배- 상호간의 제반 차이점을 인정함- 제휴사업의 업적에 대한 정당한 평가 및 축하- 협력관계 구축을 위한 경영층의 시간 할애- 당사자 모두의 승리 도모(Win―Win 게임)- 환경변화에 따른 융통성의 발휘- 상대편 인사들과 개인적 차원의 친분 유지- 상대방과의 사전협의 및 상대방의 동의- 상대방의 입장과 독립성 존중4. 전략적 제휴의 운용과 관리(1) 운용

간의 차별대우행위를 근절한다. 하나. 우리는 불건전한 사생활을 삼가며 철저한 자기관리 능력을 강화한다. 4) 신세계의 윤리경영 추진제도 ▶실질적인 윤리규범 윤리규범은 지난 1999년 9월 제정하여 같은 해 12월 공표하였으며 3개월간의 임직원 교육과 홍보를 거쳐 2000년 4월1일부로 시행하였다. 그리고 보다 발전된 윤리경영을 실천하기 위해 필요할 경우 윤리규범 내용을 개정하여 형식적, 선언적 수준이 아닌 실질적인 형태로 윤리규범을 운영하