[국제경영] 세븐일레븐성공사례

성공하게된 요인으로는 시장특성을 고려한 고객과의 커뮤 니케이션 우수한 제품력 신기술 및 신상품을 통한 독창성 품질관리 유 통관리 등이 꼽힌다.이러한 독창적인 브랜드 경영 덕분에 두산식품BG는 브랜드 위상을 강화할 수 있 었고 수출 등 판매에서도 호조를 보이고 있다.세계 속의 김치 브랜드로 자리잡았다며 회사측은 자부심을 보였다.해외 수출의 경우 OEM(주문자상표부착방식)이 아니라 자사브랜드를 통한 수출로 홍콩,미국,대만,영

세븐 IR 자료 ｢쓰리쎄븐｣ 쓰리세븐 Home Page : “ www.threesevencorp.com ” 2000.12.31 2001.12.31 2002.12.31 2003.12.31매출액 309.4 343.4 304.5 301.82000.12.31 2001.12.31 2002.12.31 2003.12.31영업이익 13.8 36.9 11 3.5당기순이익 10.6 33.7 12.1 12.7%2000.12.31 2001.12.31 2002.12.31 2003.12.31매출액 309.4 343.4 304.5 301.82000 2001 2002 2003영업이익 13.8 36.9 11 3.5당기순이익 10.6 33.7 12.1 12.72000 2001 2002 2003 2004부채비율 35.35 33.39 43.92 35.55 53.09차입금의존도 5.35 2.27 16.51 14.03 27.81%2000.12.31 2001.12.31 2002.12.31 20

세븐일레븐이 정확하게 예측할 수 있는 능력이 된 것이다. 3. 도요타-기업 내 조직 관리의 혁명세계최대 자동차 회사인 GM을 따라잡은 도요다의 경영비법에는 안정된 노사관계가 작용하고 있었다. 도요타는 생산성 향상과 국제경쟁력강화가 고용안정의 밑거름이라는 인식아래 노사가 협력할 수 있는 성공사례를 발굴하여 이를 전 직원에게 홍보하게 되었다. 도요타는 현장직원들을 단순근로자가 아니라 혁신과 변화의 주역이라 생각하고 아이디어를

경영효율성 제고 및 책임경영 강화를 통한 주주가치의 극대화를 목적으로 2003년 7월 1일에 설립된 순수지주회사이다. 현재 농심홀딩스는 상장회사(농심 , 율촌화학) 2개사와 비상장회사 (태경농산 등) 4개를 자회사를 두고 있다. - 참고문헌『국제경영리뷰 제10권 제2호 : 농심의 성공과 글로벌화 전략』이동기, 최진아, 2006.9 『국제경영리뷰 제14권 제3호 : (주)농심의 중국 시장 진입 및 확대 전략』이철, 신학준, 2010.9농심㈜ 홈페이지 www.nongshim.com농심

성공한 것으로 판단된다. 따라서 이를 발판으로 삼아 중국내 매출이 어느 정도 궤도에 오르면 대륙 전체로 생산거점을 확대할 계획이다. 최근 중국 등에서 辛라면 등 한국 라면의 매출이 신장하고 있는 것은 세계 속에서 한국 국민의 자긍심을 느끼게 해 주는 것이며, 한국 식문화의 세계화에 큰 기여를 할 것으로 예상된다. 특히 농심은 辛라면을 세계적인 브랜드로 키운다는 야심을 갖고 각종 전략을 전개할 계획이다. ③모방사례따라하지마, 다쳐-