국제기업조직관리

〈국제 경영〉제11장 국제기업의 조직과 통제제 1절 국제기업의 조직관리━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━1.국제 조직의 의의1) 조직구조① 기업 활동의 원활한 수행을 위해 역할구조와 정보전달체계를 제공하는 틀② 경영활동을 위한 중요한 결정요소가 됨.③ 기업이 건물이라면 조직은 철근콘크리트와 같다.2) 상황적 조직구조이론① 기업은 어느 상황에서나 동일한 형태의 조

국제기업의 조직과 통제Contents1절 국제기업의 조직관리2절 국제조직의 통제1. 국제조직의 의의 3. 글로벌 조직구조2. 국제조직의 선택 4. 국제기업 조직형태의 변화패턴1. 국제기업의 자회사 통제2. 자회사에 대한 본사의 통제 메커니즘1절 국제기업의 조직관리1. 국제조직의 의의2. 국제조직의 선택 3. 글로벌 조직구조 4. 국제기업 조직형태의 변화패턴1-1. 국제조직의 의의상황적 조직구조이론기업은 내외적 환경에 맞게 상황 적합적인 조직구

조직문화 / 조직관리1) 조직문화① 나이키는 조직의 창의성을 우선시하고 이러한 슬로건아래 조직을 설계하고 조직 분위기와문화를 만들어가고 있다.나이키는 스포츠 제품이라는 한 우물만 파며 승부한다. 그래서 기업문화도 스포츠와 밀접하게관련, 기업이 내건 모토도 결승선은 없다., JUST DO IT 등 스포츠 정신을 담고 있다.나이키는 상표하나로 세계적인 기업을 꾸려나가야 하기 때문에 아이디어를 최고의 선으로생각한다. 나이키 본사가 만

조직구조미주지역총 소매 매출이 비교가능한 점포 매출 성장 7% 함께 9% 증가 했다. 이러한 결과들은 집중화된 마케팅과 소매 프로그램으로부터의 이익이 지속되고 있는 캐나다에서의 매출 성과에 의해 주된 영향을 받고 있다.미주지역 1998 1997연말 점포수 130 130신규 오픈 - 4범주 파운드 파운드 변화율소매 매출 50.0 45.9 +9%턴오버 12.8 9. +29%영업이익 3.4 3.0 +13%턴오버는 29% 더 높아졌고 전년도로부터 13%까지 영업이익이 증가했다. 미주지역총 소매

국제조직 및 인적자원관리목차국제조직 및 인적자원관리1. 국제조직1.1 국제기업의 조직구조1.2 본사와 자회사간의 통합과 조정2. 국제인적자원관리2.1 국제기업의 인적자원관리2.2 국제기업의 인사정책2.3 해외파견근무자의 인력관리* 참고문헌국제조직 및 인적자원관리1. 국제조직1.1 국제기업의 조직구조국제기업은 세계의 여러 지역에서 다양한 업무를 하기 때문에 그 업무를 효율적이고 체계적으로 수행할 수 있는 조직을 갖추지 않으