[국제지역경영] 국제기업의 조직관리

국제경영학 국제생산관리목차Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론1. 국제생산관리의 의의2. 해외공장의 입지선정3. 국제기업의 분업생산4. 글로벌 소싱의 의의5. 국제기업의 로지스틱스6. 사례Ⅲ. 결론참고 문헌Ⅰ. 서론오늘날의 세계를 가장 잘 나타내는 두 개의 단어는 틀림없이 정보화와 세계화(글로벌화)일 것이다. 지식사회의 도래와 더불어 21세기는 20세기 후반부터 가속화된 정보기술의 발달로 시장의 범위가 세계화하는 글로벌 경쟁의 시대로 진입하

기업 순위에서 1위를 차지했던 3M은 식스시그마 도입 이후 조직의 창조성이 7위로 추락했다. 새로 부임한 조지 버클리 CEO는 3M의 정신은 낭비를 줄이는 효율적 기업을 만드는 게 아니라 지속적으로 혁신하면서 진화하는 기업을 만드는 것이라고 선언했다. 국제경영전략 자세출처 : 이혜숙, 경영전략 트렌드 창조기업으로 탈바꿈하는 3가지 전략, 한국경제 매거진 961호,2014.4.28*국제규범, 지역통합, 국제법률 관리3M 윤리 강령에는 윤리강령을 위반할

국제생산관리목차국제생산관리1. 국제생산관리의 의의2. 국제생산배치3. 국제구매활동4. 국제물류시스템* 참고문헌국제생산관리1. 국제생산관리의 의의생산관리란 제품의 생산을 계획하고 조직하며 실행하고 통제하는 활동을 말한다. 국제생산관리는 국제기업의 세계적인 경영활동에서 이루어지는 제품생산에 대한 관리이다. 국제생산에서 주요 문제는 어디서, 얼마를, 어떻게 생산하고, 어떤 것을 직접 생산하고 어떤 것을 외부에서 조달

경영전략1. 디지털 전략의 7가지 포인트1) 컨텐츠의 통합2) 프리웨어의 제공3) 대량 개별화(Mass customization)4) 리얼타임5) 고객의 프로슈머(prosumer)화6) 새로운 시장의 형태를 만드는 것7) 고객간 관계를 관리2. 시디나우：대량 개별화Ⅳ. 기업경영전략1. 평가와 보상체계를 강화하라2. 조직을 슬림화하라3. 장벽을 제거하고 아이디어를 공유하라4. 탁월한 리더가 있어야 한다Ⅴ. 국제경영전략1. 경영전략의 환경1) 지구화(globalization)의 진행2) 지역

기업조직의 변화1) 수평적 분산2) 내부조직의 변화3) 인사관리4) 지역내 네트워크의 형성Ⅵ. 경영전략(기업전략, 사업전략)의 해외진입Ⅶ. 경영전략(기업전략, 사업전략)의 기술이전1. 사업내 활동의 유사성이 전문기술의 공유에 충분할 만큼 의미가 있다2. 기술이전은 경쟁우위에 중요한 활동들을 포함한다3. 이전된 기술을 받아 들이는 사업단위에 대하여 가치있는 경쟁우위의 근원이 된다Ⅷ. 경영전략(기업전략, 사업전략)의 국제광고1. 국제광