기업들이 윤리경영 수준을 높여야 하는 이유와 윤리경영 수준을 높일 수 있는 구체적인 실천방안에 대해 논하시오

높일 수 있는 근본 처방으로서 기업윤리가 강조되고 있다. 윤리적인 의사결정은 단 한번의 실수로 기업이 도산할 수 있는 치명적인 위헙(risk)영역에 속하는 것으로 비윤리적 행위 때문에 엄청난 손실을 입는 사례가 증가하고 있다. 이제 윤리경영이 글로벌 스탠다드로 부상중에 있다. OECD등 국제기구들은 「윤리라운드」등을 통해 윤리경영의 세계표준화를 시도하고 있으며, 미국내의 윤리경영 표준화 움직임은 훨씬 구체적이며 향후 세계표준의 기준

수 있는 바탕이 마련되게 되어 경영자 입장에서는 장기적으로 이익이다. 하지만 이렇게 되기까지는 많은 시간이 걸리고 초기에 많은 노력과 비용이 들기 때문에 대부분 대기업이나 사람이 곧 능력인 벤처기업에서 많이 시행되고 있다. 우리 J조는 이러한 인간중심의 조직관리에 초점을 맞추어 오늘날 우리 기업에서 조직효과성을 높일 수 있는 조직관리 체계는 무엇이며 조직관리를 어떻게 해야 하는지 논의해 보고자 한다.본론1. 인간중심의 조직관

하는 환경변화의 시대에 한국기업들이 스스로 생존해 나가야하는 방식을 터득하기 위해서는 기업구성원들의 사고와 행동을 올바른 방향으로 유도하며 기업경영의 방향설정에 많은 영향을 주는 새로운 기업문화의 개발과 혁신전략 그리고 구체적인 실천방안 등이 필요할 것이다. 따라서 본론에서는 최근의 우수기업 사례를 제시하고, 이 기업의 공유가치 및 기업문화에 대하여 논해 보겠다.Ⅱ. 본론1. 최근의 우수기업 사례 - 포스코21세기에 들어서

수 있는 실행시스템(Policy & Procedures)을 구축하여 실천하는 시스템을 말한다. 그리고 기업윤리는 다음의 네 가지 요소를 지녀야 한다. 첫째, 비윤리적 행위를 막을 수 있는 도덕지침으로서의 규칙이나 기준이나 규범 또는 원칙을 지녀야 하며, 둘째, 법 또는 사회적 규범 등의 기준을 따르거나 사실 또는 신념과 일치하는 행동과 같이 도덕적으로 올바른 행위를 포함해야 한다. 셋째, 윤리적 판단을 요구하는 도덕적 딜레마에 빠진 경우와 같이 구체적 상

윤리의 실천을 동시에 조화롭게 추구하도록 요청받게 된 것이다. 기업윤리는 구체적으로 다음과 같은 중요성을 갖는다. 첫째, 경영윤리의 준수는 사회적 정당성 획득의 기반이 된다. 기업은 다른 모든 사회기관과 마찬가지로 그 역할이나 활동이 사회로부터 수용될 때 비로소 생존•성장할 수 있게 된다. 둘째, 기업윤리의 준수를 통해 장기적인 측면에서 조직유효성의 증대를 기대할 수 있다. 높은 수준의 윤리성을 유지하는 기업은 사회로부터 두터