헤리슨은 기업문화를 기업체의 공식화 정도와 집권화 정도를 기준으로 네 개 의 유형으로 분류했다 간단히 4가지 유형을 서술하고, 귀하의 조직의 경우에는 어떤 유형에 속하는지 서술하시오

기업 국내 옴, 아웃바운드 = 외국으로 ◆ 글로벌 리더가 되기 전에 글로벌리스트(세계시민, 지구인) 가 되어야 한다.* 글로벌 플레이어 *-반기문, 김연아, 박태환, 박지성, 바락 오바마, 빌 게이츠, 잭 웰치-우리나라 양궁 대표팀, 삼성전자(반도체) 세계1위(51%), 하이닉스 세계2위 조선업체(1-6위까지 한국기업 차지), 현대중공업 세계1위, 대우중공업 세계2위, 삼성중공업 세계3위 , LPGA 골프글로벌 플레이어 (글로벌 리더) 의 네 가지(4가지) 소양 1) 우리

기업환경이 비교적 점진적으로 변화하는 상황하에서는 환경변화에 대한 기업체의 적응도 점진적으로 서서히 이루어질 수 있다. 그러나 근래의 기업환경에서와 같이 변화가 급격히 그리고 예측할 수 없이 단속적으로 그리고 불규칙적으로 일어나는 경우에는 기업체도 점진적 진화과정에 의한 변화만으로는 이와 같은 변화에 적절히 대응할 수 없고, 보다 전략적이고 계획적이며 획기적인 조직변화를 위한 기업체의 적응능력개발이 요구된다. 따라서

기업환경이 비교적 점진적으로 변화하는 상황하에서는 환경변화에 대한 기업체의 적응도 점진적으로 서서히 이루어질 수 있다. 그러나 근래의 기업환경에서와 같이 변화가 급격히 그리고 예측할 수 없이 단속적으로 그리고 불규칙적으로 일어나는 경우에는 기업체도 점진적 진화과정에 의한 변화만으로는 이와 같은 변화에 적절히 대응할 수 없고, 보다 전략적이고 계획적이며 획기적인 조직변화를 위한 기업체의 적응능력개발이 요구된다. 따라서

개념1.거시적 구조조정: 산업구조조정이라고 불린다. 거시적인 관점에서 구조조정은 경제발전 단계나 임금 수준 등 경제 여건이 변함에 따라 경제적 영향을 받아 어떤 사람은 도태되고 어떤 사람은 성장하여 고부가 가치를 중심으로 산업구조가 고도화 되는 과정을 말한다. 2.미시적 구조조정: 기업구조조정이라고 한다. 기업체가 환경 변화에 대응하여 획기적인 경영전략과 사업전략 그리고 내부 구조조직의 개혁과 경영행동의 개선. 기업의 경쟁력

경영학원론 A형 자신과 관련 있는 기업을 골라 간단히 소개하고 그 기업의 문화를 교재 128쪽에 소개된 요인별로 평가하시오. 목차서론: 조직문화의 정의본론1. 조직진단의 의의2. 조직진단의 접근모형1) 행동과학 모형(Behavioral Science Models) 2) 특정관심 모형(Special Purpose Models)3) 종합적 모형(ComprehensiveModels)3, Mckinsey의 7S 모형에 대한 이해1) 7S 모형의 진단변수와 주요내용(1) 공유가치(ShareValue)(2) 전략(Strategy)(3) 구조(Structure)(4) 시스템(System)(5) 구