[경영전략]이랜드(E.LAND)의 지식경영을 통한 조직변화

경영실적 결산만 봐도 지난해보다 부쩍 성장했음이 드러난다. 반기 매출액은 3703억 원으로 15%, 반기 순이익은 448억원으로 65%가 늘어났다. 우리는 이랜드의 이러한 성과가 성공적인 ‘조직관리’ 에 있음을 포착하고 어떠한 ‘조직관리 프로그램’ 을 쓰고 있는지 알아보려 한다. 이랜드에서는 특별한 조직적인 구성이 ‘이랜드문화’라는 좋은 토양에서 뿌리를 내리고 있다. 이랜드는 지식, 성과, 인재양성이라는 세 가지 도구를 이용해서 조직을 이끌

전략강점고급 브랜드 포지셔닝현지화에 성공지식경영 기반의 도입다각화에 의한 사업 Risk 감소약점국제적으로 낮은 인지도지나친 다각화지식경영시스템의 과열 우려중국 진출의 전반적인 전략생산 기지로서 중국 진출 – 입지 전략전략의 변화고급화와 현지화 전략 – 중국 시장 공략세계화 비전Ⅴ. 성과Ⅵ. 요약 및 앞으로의 과제Ⅰ. 이랜드 중국진출의 선정배경1. 한국기업의 중국진출최근 많은 한국 기업들이 국내 환경의 한계를 극

I.서론조직문화의 개념과 지식경영의 정의, 필요성 등을 알아보고 이랜드(사)의 조직문화 및 마케팅전략과 성공요인 등을 살펴봄으로써 이랜드(사)의 성공을 바탕으로 한국 기업들의 조직 구조상의 문제점과 앞으로 추구해야 할 방향 등을 알아보도록 하겠다. II.본론1. 조직문화의 정의사회에는 문화가 있고 개인에게는 개성이 있는 것과 같이, 기업체에도 각자의 독특한 문화적 특성, 즉 조직문화가 있다. 그리고 사회를 이해하려면 그 사회의 문화

지식경영 E.Land 의 경영전략!1-19≫ 출범기(1980-1987)§ 의류업계 최초의 프랜차이즈 시스템을 통한브랜드 launching§ Out sourcing을 통해 합리적인 생산≫ 성장기(1988-1993)§ 다 브랜드, 서브 브랜드를 통한 브랜드인지도 확산§ 해외 유명 브랜드와의 제휴(푸마, 빅존, 꾸레쥬 등)§ 해외 매장 설립(뉴욕, LA, 대만, 상해 등)History연 혁§ History§ Structure§ Management idea§ Vision§ Culture§ KnowledgeManagement 개요 이랜드의 지식경영 지식경영 Process 지식

전략을 실행하는 사업군이다. 이러한 세 가지의 주요 사업군을 발판으로 사업 규모의 다각화와 세계화를 추진하고 있는 이랜드 그룹은 국내 유통 업계 최초로 ERP 시스템을 도입했으며, 균형적 성과 성적표(BSC)를 적극적으로 활용하는 등 이른바 지식 경영 인프라 구축을 통해 지식경영 회사를 표방하고 있다. 또한 기독교 이념을 바탕으로 한 이랜드의 고유한 조직구조와 조직문화는 이랜드 그룹 성장의 원동력이 되었으며, 적극적인 복지 활동을 통한