[인사제도]360도 다면평가의 도입방안

다면 평가조명 :조원 : 교수 : 날짜 : 2003.12.04◈목 차◈◈ 정 의◈ 필 요 성◈ 다면평가 시 고려사항◈ 목 적◈ 실시방법◈ 유 의 점◈ 장․단점◈ 사 례◈ 결 론◈ 다면평가의 정의♣요약 - 인사의 공정성과 객관성을 확보하기 위해 평가주체를 다양화하는 인사 평가제도♣본문 - 360도 평가라고도 한다. 인사평가에서 상사 몇 사람 또는 상사 한 사람만으로 조직원을 평가하는 하향식 평가의 문제점을 보완하기 위해 도입되었다. 즉 하향식 평

다면평가제이다. 앞에서도 언급했듯이, 신세계백화점은 “OPEN형 평가제도”라는 이름으로 나와있는데, 다면평가제의 정의와 거의 일치한다. 다면평가란 인사의 공정성과 객관성을 확보하기 이해 평가주체를 다양화하는 인사 평가제도를 말하는데, 360도 평가제도라고도 불린다. 즉, 다면평가는 여러 수준, 여러 평정자들이 서로 다른 관점과 시각을 통해 피평정자의 수행에 대한 보다 다양하고 풍부한 정보를 제공해줄 수 있으며, 한 사람, 혹은 소수의

평가자의 부하나 동료가 절반 이상이어야 하고, 최고 또는 최저점은 제외해 객관성을 높였다고 회사쪽은 설명한다. 평가결과는 9개 항목으로 분류해 개인 변동치, 회사 전체평균 등을 곁들여 피평가자에게 알려주고 있다. 에스케이그룹은 글로벌스탠다드 도입 차원에서 다면평가제를 도입해 인사고과에 직접 반영하면서 적극적으로 활용하고 있다. 에스케이는 최고경영자를 조기발굴해 체계적으로 육성하기 위해 다면평가를 ‘체계적 임원육성제도

평가관리2. 인사고과의 정의3. 집단평가의 정의 Ⅱ. LG텔레콤의 인사고과1. 인사원칙2. 인재상3. 인사제도 연혁4. 조직체계5. 직급체계6. 급여제도7. 성과형 인사고과제도 8. 복리후생제도Ⅲ. LG텔레콤의 집단평가 1. 기본방향2. 팀단위 평가제도3. 다면평가제도Ⅳ. 대안의 제시1. 현장 성과급제도의 성숙화2. 실별 성과급 도입3. 선택적 복리후생4. 종업원 지주제5. 외재적 보상과 내재적 보상의 조화 6. 미래의 인사관리 방안7. 인사철학의 재정

평가하고 이를 적절히 반영할 수 있는 인사제도의 확립은 그 어느 것보다 선행되어야 할 중요한 과제이다.이 글에서는 한국 인사행정의 근간을 이루고 있는 근무성적평정의 일반적 특징과 요소들을 개관한 후 한국사회에 있어서 그 적용의 실태와 문제점에 대해서 고찰해 보고자 한다. 또한 오늘날 일부부처와 민간부문에 도입되어 있는 다면평가제를 중심으로 한국근무성적평정제도의 개선방안에 대해서 논해보고자 한다.II. 근무성적평정제도1. 의