[항공사경영, 성공경영, 항공사, 관광경영,이지젯] 항공사 성공경영분석 - 저가항공사 이지젯
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- 목차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 저가항공사의 의미와 등장배경
(1) 저가항공사의 의미
(2) 등장 배경
2. 저가항공사(LCC)와 일반항공사(FSC)의 비교
(1) 일반항공사와 비교되는 저가항공사의 특징
(2) 저가 항공사의 운영전략
3. 저가 항공사 이지젯 - 분석
(1) 이지젯의 탄생
(2) 이지젯의 경영전략과 창업주 스텔리오스의 기업가 정신
(3) 이지젯의 경영전략
4. 이지젯의 성공요인 분석
(1) 예약 - 인터넷과 전화로만
(2) 예매 / 탑승시 예매 티켓과 마그네틱 탑승권을 사용 않음
(3) 소규모 공항 이용, 불필요한 공항 체류시간 줄여 공항 사용료 절감
(4) 기내 서비스 최소화, 승무원 유니폼 간소화 - 알뜰 경영
(5) 사무 공간 최소화 운영비용 절감
(6) 동종 항공기 구매 - 비용 절감, 운영효율성제고
(7) 기존 부재노선 개발 및 적극적 수요 창출
5. 이지젯이 직면한 문제
(1) 바쁜 운항 스케줄로 인한 안전 문제
(2) 저가 항공사 모델에서 벗어나는 위험
6. 경쟁사비교
(1) 이지젯 vs 라이언에어
(2) 이지젯과 라이언에어의 차별화 전략
Ⅲ. 결론
- 시사점 및 향후 전망
Ⅳ. 참고문헌
Ⅴ. 부록
- 본문내용
-
이지젯은 1995년 11월 보잉 737 비행기 2대로 루튼(Luton)에서 글라스고(Glasgow)와 에딘버러(Edinburgh) 2개 노선을 운행하면서 사업에 착수하여, 매년 15%대의 급속한 성장으로 2007년 현재 평균탑승률 80%이상, 최근 3년간 216개 노선증편, 승객의 4분의1이 기업체 간부, 3년간 주가는 4.5배로 급등하고 있는 등 의 경이로운 성장을 하고 있다. 이지젯의 경이로운 성장의 발판은 2002년 8월 고-플라이(Go-fly)와의 합병으로 더욱 촉진되었고, 기업체 간부를 타깃으로 전략을 세운 것이 적중했기 때문이다. 프랑스 경제지 카피탈은 최근호에서 이지젯의 지난해 수익이 1억4000만 유로(약 1750억원)나 됐다며 성공 스토리를 소개하기도 했다.
이로써 이지젯은 유럽 최대의 저가 항공사가 되었다. 그렇다면 이렇게 싼 가격에 비행기를 운항하면서도 급성장할 수 있었던 비결은 무엇일까? 지금부터 이지젯의 알뜰 경영 전략을 살피고자 한다.
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