[오디션 마케팅전략] 오디션 마케팅전략

마케팅적 성공요인으로 인해 끌어들인 수많은 시청자들은 슈퍼스타K에 투자한 기업들의 광고에 수없이 노출되었다. 소비자이기도 한 시청자들이 반복적으로 광고에 노출되어 기업이나 제품을 인식하게 되고 투자기업들은 슈퍼스타K로 인해 엄청난 광고효과를 누리게 되었다. 슈퍼스타K는 이전에는 없었던 획기적인 상품으로 M.net 기업입장에서나 사회적으로나 엄청난 파급효과를 낳았다. 새로운 방향을 제시하고 이제 방영을 앞두고 있는 슈퍼스타K3

오디션 프로그램슈퍼스타K위대한 탄생나름의 차별화 시도멘토 제도에 국한프로그램의 부실함을더욱 들어내는 결과방송사소비자(시청자) 니즈 파악을 통한차별화하여야시사점오디션프로그램경쟁과열본질변형답습정형화시청자관심지속변화새로움必시사점WHOWHATHOW차별화같은 틀 속에서오디션이란필요하다한발 앞선 도전이시청자 니즈 파악을 통해김범종, 마케팅 원리와 전략, 서원대학교출판부, 2009, p.210김범종이창수인민

오디션’이라는 점이 큰 반향을 가져왔다. 시청자들이 참가자들의 미션 곡을 직접 선정하고 최종 우승자도 뽑는 등, 이전의 오디션프로그램들과 다르게 프로그램에서의 시청자의 비중이 확실히 커졌다. 이와 같은 차별화 전략으로 가 불 지핀 오디션 열풍은 케이블 TV는 물론 지상파 TV에 까지 영향을 미치고 있다. 1-2. 성장기 시장에서의 오디션 프로그램성장기 시장의 특성 송용섭김형순, 마케팅, 문영사, 2005, p.373특 성매출액급격히 상

마케팅 전략과 홍보활동의 과정으로 이루어지고 있다.-캐스팅 ; 10대 초반(트레이닝 기간 고려, 잠재력 우선시)-트레이닝 ; 어학교육 (해외강사초빙), 매너 교육-데뷔 전 홍보 ; 홈페이지, 모니터요원, 팬클럽& 안티사이트, 공중파 CF 홍보이러한 과정으로 보아라는 가수가 탄생하게 되었다. 보아의 소속사 SM은 같은 동아시아 문화권 내의 이점을 고려하여 아시아의 음반시장 장악을 목표로 첫 타겟 시장을 중국으로 선택하였다. 국내시장에서 인증 받은

마케팅 전략① 서비스 트라이앵글1) 상호작용 마케팅2)내부 마케팅3) 외부 마케팅② 고객기대1) 희망서비스와 예상서비스에 영향을 주는 요인들 (ex : 2NE1 데뷔) 2) 최저서비스 기대의 원천3) 고객지각의 조직화③ 고객교육④ 오디션⑤ 해외 진출 흐름1. 해외 진출 전의 상황 2. 해외 진출의 시작3. 해외진출의 현황⑥ 전략적 제휴 5. 서비스 실패 & 서비스 회복① SM ; 동방신기 해체(1) 서비스 실패 발생원인 1. 인적자원관리 실패2. 고객의 역할수